“打造千億級集團  我來擔當我來干”主題教育活動開展以來，致遠教育面對新發展形勢和新任務要求，堅持將作風建設融入中心工作同推動，從“上下、點面、內外、左右”八個方面發力，在培訓規模、培訓領域、培訓資源和培訓方式等方面實現新突破，培訓質效不斷增強。

上下同向，找準培訓需求。致遠教育堅持“員工需要什么，我們就培訓什么”，先后兩次向集團公司各單位征求培訓需求，持續深化培訓內涵、擴展培訓范圍，力求做到“實際與實用”，把大水漫灌變成精準滴灌。2022年，致遠教育將聚焦理論學習、業務培訓、思政教育等九大培訓主題，圍繞104項培訓主題分門別類舉辦592期培訓班次，培訓對象涵蓋黨群、生產、經營、管理各領域，計劃培訓1.7萬人次。目前已按計劃開辦110期培訓班，培訓4000余人。

點面結合，織密培訓網絡。2022年伊始，致遠教育認真落實集團公司全面激發各類人才創新創效能力部署要求，早安排、早謀劃，以“抓組織領導、動員部署有力量，抓方案制訂、規范運行有措施，抓資源整合、工作推進有保障，抓教培創新、課程培訓有活力”的“四抓四有”工作方法，深入推動一批主題突出、特色鮮明的專題培訓班。目前已相繼開設了港航三類人才專題培訓班二期、《山東省安全生產條例》宣貫輪訓班十期，非煤企業特種作業、消防及應急安全職業技能化等專題培訓班已完成報名統計。

內外并重，拓展培訓市場。致遠教育在充分發揮國企黨校在全員教育培訓中的主渠道、主陣地作用的基礎上，注重內外部市場開拓。緊扣集團公司產業提檔升級、轉型發展總體思路和重要工作安排，從2022年開始，有計劃分層次高質量開展年度全員教育培訓，確保集團公司全體員工每年教育培訓1至2次，不斷增強適應“打造千億級集團”新形勢新任務的履職本領。通過客戶走訪、需求座談及服務提升等方式破解市場競爭難題，有效鞏固拓展煤礦三項崗位培訓市場，1至2月份開設的六期爆破初、復訓專題培訓班上，外部學員470人、占比高達72%。

左右協調，強化資源保障。致遠教育在抓緊抓實全員教育培訓工作的同時，積極拓展各類資源兼顧開放性，以致遠教育本部、運河礦教學點兩地為主陣地，注重組織和運用集團內外優質教育培訓資源，兼顧“走出去”學、“請進來”教、“站上臺”講等多種方式開展培訓，逐步建立了以北京交通大學、上海海事大學等知名高校以及曲阜、嘉祥、汶上等縣級黨校和濟寧職業技術學院、山東山礦職業培訓學院等職教院校為主的相對穩定、成熟的教育培訓體系，形成了集團公司主管、致遠教育主辦、其他資源補充的全員教育培訓格局。今年相繼與北京交通大學、曲阜黨校、高新應急基地舉辦了港航專題和管理人員拓展、應急知識培訓班。

下一步，致遠教育將持續踐行“打造千億級集團  我來擔當我來干”主題活動精神要旨，以“穩、嚴、細、實”和“轉觀念、強管理、練內功、樹形象”的工作總要求，分類施教，靶向發力，有效提升集團公司各級干部員工攻堅拔寨、決戰決勝本領，奮力譜寫抓培訓、夯基礎、強隊伍、謀未來的新篇章。

■致遠教育  韓來田  陳利