自開展“打造千億級集團 我來擔當我來干”主題教育活動以來，致遠教育面對新發展形勢和新任務要求，堅持將作風建設融入中心工作同推動，從“上下、點面、內外、左右”八個方面發力，在培訓規模、培訓領域、培訓資源和培訓方式等方面有了新突破，培訓質效不斷增強。

上下同向，找準培訓需求

致遠教育在落實開展全員教育培訓要求上，更加注重培訓的針對性和實效性，堅持“員工需要什么，我們就培訓什么”，先后兩次向集團公司各單位征求培訓需求，持續深化培訓內涵、擴展培訓范圍，力求做到“實際與實用”，把大水漫灌變成精準滴灌。2022年，致遠教育將聚焦理論學習、業務培訓、思政教育等九大培訓主題，圍繞104項培訓主題分門別類舉辦592期培訓班次，培訓對象涵蓋黨群、生產、經營、管理各個領域，計劃培訓1.7萬人次。目前已按計劃開辦110期培訓班，培訓4000余人。

點面結合，織密培訓網絡

2022年伊始，致遠教育認真落實集團公司全面激發各類人才創新創效能力的部署要求，以“抓組織領導、動員部署有力量，抓方案制訂、規范運行有措施，抓資源整合、工作推進有保障，抓教培創新、課程培訓有活力”的“四抓四有”工作方法，深入推動一批主題突出、特色鮮明的專題培訓班。目前已相繼開設港航三類人才專題培訓班二期、《山東省安全生產條例》宣貫輪訓班十期。

內外并重，拓展培訓市場

致遠教育充分發揮國企黨校全員教育培訓主渠道、主陣地作用，注重內外部市場開拓。一是將有計劃分層次高質量開展年度全員教育培訓，不斷增強適應“打造千億級集團”新形勢新任務的履職本領。二是通過客戶走訪、需求座談及服務提升等方式破解市場競爭難題，有效鞏固拓展煤礦三項崗位培訓市場。1至2月份，開設的六期爆破初、復訓專題培訓班上，外部學員470人、占比高達72%。