集團公司下發五大會戰工作任務后，致遠教育緊抓大會戰精髓，著力破解“兩金”占用存在的問題和短板，制定專項治理方案，以抓鐵有痕、碰真動硬的作風快速推進，堅持問題導向、目標導向和結果導向，推動公司管理上臺階、提標準、有成效。

“喂，您好！我是致遠教育運營部的工作人員，現跟您核實下上周開具的培訓發票是否掛賬、回款……”每周五，這種“跟蹤式”溝通已經成為致遠教育各業務部室雷打不動的日常。自“兩金”占用清理大會戰開展以來，公司不斷創新破解方法，多次開展“頭腦風暴”，不斷碰撞出解決問題的“新思路”。

可別小看這個跟蹤臺賬，要想完成它，可不容易。公司從發票開具開始，根據發票編碼，建立了一整套完整的跟蹤臺賬，臺賬上面記錄了業務發生日期、發票開具日期、領走日期、對方掛賬日期、回款日期和各環節的負責人等信息，每周進行調度，發票走到哪個環節，業務人員需要隨時掌握發票流向和動態，填完信息后，財務部同步完成更新匯總，就相當于給每張發票建立了“身份證”，走到哪兒了，在誰手里，打開跟蹤臺賬，一眼便知，既解決了業財融合問題，也增加了業務人員的責任心，同時還能隨時掌握回款情況，避免逾期債權的發生，可謂是一舉多得。

對付歷史遺留老舊賬款，堅持不懈，全流程梳理各個環節，逐個破解存在的問題和卡點。新疆一家公司欠付質保金7年多時間，涉及到多方單位，在信息缺失的情況下，財務部堅持不懈地對接溝通，換用不同的手機號被多次拉黑，對方看到公司的誠意后，最終答應核實賬款，成功回款25.2萬元，成功清理一年以上債權100余萬元。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。公司把“兩金”占用清理任務分解到周，分解到每一筆業務上，每周形成債權清收清單，按照業務部門責任到人，將催收清單下發到部門負責人員，每周上報進展情況，防微杜漸。月度經濟分析會對應收賬款回款情況進行通報，并在月度考核實施績效考核。每季度對欠款單位發催收函，并對往來回款情況進行考核兌現，形成應收賬款催收機制，不斷降低催收成本，壓降“兩金”占用。

下一步，公司將以“大會戰”精神為指導，創新管理，群策群力，齊抓共管，發揮整體作戰能力，不斷激發公司內生動力，提水平、強管理，不斷完善基礎管理，為人才培養賦能，為集團公司發展提供人才支撐。

文丨宋紅 圖丨左儀方（致遠教育）