近日，山東正則招標公司打破部門壁壘、打破業務壁壘，探索實踐“業務+”工作模式，即“業務+黨建”、“業務+宣傳”、“業務+營銷”等，提升職工業務技能水平，促進公司高效發展。

“業務+”工作模式是業務部每位項目經理根據人員較少、業務量較大的實際情況，在現有工作內容不變的情況下，根據業務特長和個人意愿，安排一項綜合部工作任務。同時，調整業務部項目分配方式，由原來的按預算金額分檔調配，改為按項目先后順序次序分配。調整后，項目經理的工作內容由原來的單一業務工作變為“業務+黨建”、“業務+宣傳”、“業務+營銷”等，實際參與到公司管理運營環節，在增進了對公司運營的了解的同時，增強了工作責任感、使命感，實現了由“業務能手”到“業務+”的多面手、全面手的轉變。

正則招標公司項目分配方式的變化改善了現有人員緊缺、勞動量分配不均問題，使工作分工和勞動強度更趨合理，實現了工作量的合理分配，激發了人員的勞動積極性，提高了工作效率。

■正則招標公司  靳溢欣