山東正則招標有限公司持續推進黨建與業務工作深度融合，讓“正德守則，專注專業，招強招優，標贏特色”的核心理念深入人心，讓“正德樹正氣，黨建聚合力；遵則守規制，規范提效率；創業+精業，創新+特色”的總體舉措落到實處，以“公開化、信息化、平臺化、定制化”服務理念為抓手，瞄準黨建工作與業務工作契合點精準發力。

堅持黨建引領，構建標準管理體系

公司堅持用制度管人管事管權，堅持用制度管人、用制度管事，不斷加強企業管理標準化建設，構建具有正則特色的管理制度體系。通過公司全員參與、全流程編制，最終形成黨群管理篇、行政管理篇、經營管理篇三大類共46項企業管理標準，初步構建了公司標準化管理體系。管理標準基本覆蓋公司經營活動，使各項工作有章可循，有據可查。同時圍繞公司年度目標，加大督辦力度，推行“一張圖管理、一把手工程、一體化推進”三位一體督控模式，以制度建設為抓手，快速推進標準化提升，助推公司各項業務向高質、高效方向邁進。

堅持黨建引領，優化平臺服務功能

針對公司人員年齡結構普遍年輕，思維活躍的特點，發揮年輕黨員模范帶頭作用，推動新思想新觀念入心入腦，指導年輕員工發揮思想活躍優勢，優化電子招標平臺服務功能。以“電子化”“網絡化”“數字化”為手段，優化“互聯網+電子平臺”模式，實現了開評標場地預約、招標公告(文件)發布、招標文件下載、投標、開標、CA解密、評標、中標公示、質疑投訴等全流程線上操作，讓數據“多跑腿”、讓投標單位“零跑腿”，實現了“線下不見面、線上一對一”業務辦理模式平臺。以服務平臺為基礎，融合監控系統進平臺，實現招標全程監管，實現不同場地、設施及服務的開放共享。

堅持黨建引領，立足招標服務職責

發揮青年黨員示范崗在招標一線的先鋒模范作用，將貼心服務、用心服務、規范服務的理念與崗位工作、拓展市場、服務提升緊密聯系在一起，以“公開化、信息化、平臺化、定制化”的“四化”服務模式服務各方交易主體。針對集團公司重點項目招標工作，及時開辟“綠色通道”，通過一個重點項目、一名業務骨干、一條龍服務的“三個一”服務模式，確保服務關口前置到位、即接即辦到位、溝通協調到位。積極協調推進招標項目進度，全力保障項目在法定最短時間內完成招投標程序。積極推進新舊電子投標平臺交接工作，詳細制定各種操作細則及學習資料，確保招采單位、投標單位熟悉招投標操作流程，加快招標工作標準化進程。

文/圖丨靳溢欣（正則招標公司）