12月2日，山東正則招標有限公司召開人才培養及薪酬績效考核制度研討會。

會上，公司黨支部副書記、執行董事、副總經理（主持工作）李艷春帶領公司全員深入探討了人才培養計劃的具體實施策略，以及如何通過薪酬績效考核制度激發員工的工作熱情和創造力。

李艷春強調，人才培養計劃和薪酬績效考核制度的實施，是公司深化內部管理、優化人才結構的重要舉措。她指出，通過人才結對培養，可以有效提升人才培養的針對性和實效性，加快其成長步伐，同時也有利于資深員工的自我提升和知識更新。在薪酬績效考核方面，她提到，新的考核體系將更加科學、合理，能夠更好地反映員工的工作實績和能力水平，從而激發員工的內在動力，促進團隊整體效能的提升。

據悉，人才培養計劃，旨在區分“專業技術人才組”與“后備管理人才組”，通過資深員工與青年人才的雙方選擇配對機制，促進知識與經驗的傳遞，同時為青年人才提供一個提升專業技能和實現個人成長的平臺。薪酬績效考核制度，提出了新的考核指標和評價體系，新的體系更加注重員工的個人貢獻和團隊合作精神，并引入了更為靈活的激勵機制，以確保員工的努力能夠得到公正的回報。

會議最后，李艷春對本次研討會進行了總結，并對下一步工作提出了具體要求。同時，她還鼓勵全體員工積極參與到人才培養計劃和薪酬績效考核制度的實踐中來，共同推動公司向著更加專業、高效的方向發展。

文/圖|董秀慧（正則招標）