12月9日，山東正則招標有限公司召開11月份經濟運行分析會。 

會上，各部門負責人匯報了11月工作情況及下一步工作計劃。隨后，財務部對公司的“一利五率”指標進行了詳細分析解讀，并與國資委公布同行業平均指標對比，精準剖析公司在盈利能力、資產運營效率、債務風險管控等方面的表現，為公司經營策略調整提供數據驅動的決策參考。

正則招標公司黨支部副書記、執行董事、副總經理（主持工作）李艷春提出以下幾點要求：一是業務二部要細分外部市場，結合前期合作情況及客戶群體特征，實施客戶“ABCD”分類管理策略，重點維護主要客戶和開發新的客戶；二是財務部要積極主動加強與業務部門及外部合作單位的財務部門溝通協調，做好年底決算工作。同時，加強成本控制和預算管理，提升財務決策的科學性和準確性。三是財務人員要全流程跟采購項目及定期與業務人員交流的形式，深入了解業務的，提升業財融合的能力。四是各部門要持續深化內部管理優化，貫徹精細化管理理念，加強團隊協作與溝通，明晰職責分工，完善工作流程，提升工作效率與執行效能，構建高效協同的組織運營體系。

文/圖|靳溢欣（正則招標）