港航建設的對標之行，是對工作理念和方法的一次觸動和深思。我感悟最深的，不僅僅是業務知識的增長，更重要的是在工作中要嚴守程序、遵循制度，積極做好事前溝通，打有把握之仗，實現工作效能與質量的雙向提升。

招標工作就像一臺精密儀器，每個環節如同儀器的一個零部件，需按一定規則和順序裝配，才能確保其正常運轉，避免因微小的偏差而引發系統性風險。做好招標工作的每一個環節合規合法合流程，即是對正則招標公司負責，也是對招標人和投標人負責，更是不負集團公司的信任與重托。

項目前期，做好與采購人的充分溝通，更是點睛之筆。主動地與采購人進行深入溝通，了解采購人和項目的實際需求，精準把控其核心訴求，共同制定科學、合理、專業的招標方案。這種前瞻性的思維和工作方式，能夠讓每一名項目經理做到對采購項目清晰和全面的了解，實現對招采環節的精準把控，同時還有效提升整個團隊的協作效率和默契程度，共同推動招標工作的高質量開展。

今后的工作中，我將潛心鉆研招標相關的法律法規，將其內化于心、外化于形，并與實際操作經驗高效融合；同時，主動參與外出對標學習，積極地尋找解決方案，不斷拓寬專業知識面和視野，在實踐中不斷錘煉自己的專業素養、解決問題能力和應變能力，用專業和嚴謹的工作態度，為招標工作筑牢堅實根基。

文|高立鑫（正則招標）