2022年下半年，梁山港將緊緊圍繞“11445”的年度工作總思路，繼續深化“打造千億級集團，我來擔當我來干”主題教育活動，深化打造“鋼班子鐵隊伍”，發揮好黨支部戰斗堡壘作用，按照“立足高起點，建設安全高效綠色港口；瞄準制高點，提升港口智慧智能水平；突破關鍵點，客戶資源儲備超兩千萬噸；抓住著力點，擴能提效保障生產穩定；創造閃光點，標準化建設再上新臺階”的總體要求，以9個“強化”措施保重點工作落實落地。

強化貿易增強穩量，全力攻堅市場開拓。秉承“資源是爭取來的，市場是跑出來的”營銷理念，落實好“上控資源、中聯物流、高效園區、下拓市場”戰略思想，在煤炭質量和服務質量提升方面狠下功夫，做好客戶分級管理，實現終端客戶的基準量，大客戶的穩定量，新客戶的增長量，意向客戶的拓展量，繼續優化“自營、聯營、站臺”三種經營模式，深耕多煤種、多貨物、多站臺、多渠道、多經營模式的開展，制定“梁山港+貿易商+終端”的合作模式，力爭每月到發量突破100萬噸。

強化生產系統保障，保證物流環節暢通。下半年，梁山港將從“人、機、環、物、管”五個方面著手開展工作，保障生產系統運行正常，確保物流環節通暢無阻。根據量與模式的變化，建立穩健的人員流動機制，優化勞動組織、提高工作效率；推進生產系統革新改造，從源頭治理，降低勞動強度，提高作業效率；繼續推進智慧港口建設，加快智慧生產系統上線運行，實施水運、火運、船運“三大機制”建設，保障航道水質水位，保障火車運力和車皮周轉高效，超前謀劃船只到港數量，保障煤炭水路運輸能力。優化堆場布局，提高貨場儲煤能力和發運效率。

強化紅線底線意識，提升雙基管理水平。下半年，梁山港將以制度落實為中心、以隊伍建設為保障、以日常監管為重點、以重獎重罰為措施，守住守牢安全、環保、廉政、防疫、穩定等“一排底線”，全力以赴夯實基礎管理，提升各項工作標準化水平，進一步減輕職工勞動強度、優化作業環境、提升工作效率。

強化全面預算意識，提升公司經營效益。以全面預算為總抓手，在開發客戶、增量穩量、擴能提效上下功夫，在修舊利廢、資源回收、節支降耗上下功夫；在爭取國家財政補貼、稅收優惠、國企績效考核及低成本融資上下功夫，在科技智能、四新推廣應用、減人提效上下功夫，在爭取國家第四批多式聯運示范工程、黃河流域高質量發展重大建設項目、五部委鐵路專用線重大建設項目、國家應急儲備煤基地重點工程上下功夫，確保公司年度預算目標的實現。

強化改革創新引領，提升智慧智能水平。下半年，梁山港將在智慧智能港口建設方面進入全面攻堅階段，組織制定電子倉單、電子運單、數字化倉庫等供應鏈標準體系，將梁山港打造成中物聯全國數字化倉庫示范單位，實現全方位物聯感知自動化、全要素三維動態可視化、全天候安全環保智慧化、全過程生產調度數字化。加快實施23項科技提升項目，提升信息化、自動化水平，實現擴能、提效、強環的目的。

強化黨建引領作用，提升公司品牌形象。加大黨風廉政建設力度，緊盯關鍵崗位、監督好關鍵環節，杜絕違法亂紀行為，守住梁山港廉政的紅線和底線；利用職工動態信息卡、領導班子下基層調研、六必訪七必談制度、逐級匯報制度、職代會職工提案等為職工辦實事辦好事，守住企業和諧穩定的底線和紅線；加強《員工違規違紀處理辦法》的學習宣貫，激濁揚清樹正氣，打造梁山港風正氣順、政通人和的新局面，實施好暖心工程、服務工程，構建職工和企業命運共同體。

強化精準教育培訓，全面提升員工素質。逐步完善公司安全教育培訓平臺，充實線上學習內容，逐步將各層級、各專業考試全部網絡化。本著“以考促學、以學促能、以能促用”的原則，探索實行培訓考核積分制，建立人才培養和考核機制、開展人才培養幫扶結對子等措施，逐步形成完備的人才梯隊。

強化作風紀律建設，提升管理干部執行力。以鋼班子鐵隊伍建設為抓手，強化各級管理人員大局意識、履職意識、復命意識，加強各級班子自身建設，做到思想常見面、工作常商量、情況常溝通，堅持重點督辦工作閉環管理，狠抓不落實的人、不落實的事，確保各項工作有安排、有落實、有檢查、有反饋。

強化后勤服務大作為，提升職工幸福指數。提升服務水平，改善服務態度，提升后勤服務質量，讓職工吃得好、睡得香、行得安心，為職工營造整潔、明亮、舒適、溫馨家園。持續開展好夏送清涼、金秋助學及困難黨員、困難職工幫扶等活動，讓職工切實感受企業大家庭的溫暖。

文丨邊愷（梁山港）