為深入貫徹落實集團公司生產經營工作視頻會議精神，梁山港統一思想、迅速行動，錨定“全年吞吐量1800萬噸、主營業務收入70億元”的奮斗目標，以決戰決勝的信心和姿態吹響決戰四季度的號角。

狠抓安全管理。梁山港將繼續以日常監管為重點、以制度落實為中心、以隊伍建設為保障，守住守牢安全底線。狠抓各級一把手工程；狠抓安全風險分級管控、隱患排查治理、安全生產標準化“三位一體工程”；狠抓三基工程，抓基層、強基礎，苦練基本功，完善“六抓36項”措施落實，開展“五好區隊、六好班組”創建活動，形成嚴管理、嚴制度、嚴干部、嚴考核的氛圍。

狠抓經營管理。堅持“數字供應鏈”和“物貿融一體化”思維模式；樹立“大市場、大平臺”理念；強化以貿易為中心，深耕市場，實現自營、聯營、站臺三種模式合理調配，優化貨位布局，提高貨場庫容；落實好“上控資源、中聯物流、下拓市場”措施，優化客戶分類，將客戶分為戰略客戶、大客戶、重點客戶及一般客戶，有針對性制定維護政策；為客戶提供“一單制”服務，實現多式聯運“一次托運、一次計費、一份單證、一次保險、一票到底”，在降低物流成本和交易成本、提高物流效率的同時，穩步提升貿易增量。

狠抓生產保障。繼續深化生產保障能力，以船運機制、水運機制、火運機制等三大機制建設為抓手，保障運輸渠道通暢無阻；狠抓機電管理，全力實現生產系統“三個零”影響（雙翻零影響、機電零影響、煤流零撒煤）；精準分析量與模式的動態變化，不斷優化生產組織、精準倉儲管理、推行智能化生產管控系統，提升生產保障能力；實施民心工程、環保工程，不斷改善職工勞動環境、提升工作效率，為職工辦實事辦好事。

狠抓科技創新。突出實用、實效，沖刺智慧平臺“最后一公里”，形成展示化、數據化、遠程化、智能化體系；不斷優化設備設施檢修系統、數字化料場系統、智慧安環監測系統等功能模塊，實現裝備升級應對量的變化；加大“機械化換人、自動化減人”力度，實施科技賦能，推進多種皮帶系統視頻安全算法判斷、摘掛鉤機器人、路企智能交接機器人的應用，提升港區智慧化、智能化水平。

狠抓隊伍建設。以外引內培為手段，重點抓好港航管理人才及港航技術人才培養。通過“走出去”對標學習，“請進來”開展執行力、領導力等專題培訓，內部輪崗、師帶徒合同、暢通三類人才晉升通道等途徑挖掘人才、培養人才，激發企業人才隊伍活力。

狠抓黨建引領。堅定“建設百億智慧物流園區，助力集團公司打造千億級企業”信念不動搖。推行“不講客觀、不講條件、不找理由”執行力文化，深入打造鋼班子鐵隊建設。堅持把黨建引領和生產經營工作深度融合，全員開展“擴能提效、創新創效、提質提效、降本增效、小改小革、素質提升”頭腦風暴活動。利用報告會、座談會、研討會、征文等形式，加大對職工的愛崗敬業意識、忠誠感恩意識、遵紀守法意識教育，形成忠企愛崗、干事創業的濃厚氛圍。

目前，梁山港干部職工“保安全、促生產、增效益、謀發展”的心氣十足，正以飽滿的熱情、昂揚的斗志向決戰四季度奮進。

文丨邊愷  圖丨（梁山港提供）