近日，梁山港開展領導班子下基層大調研活動，黨委副書記、副總經理王兵深入基層參加貨場管理廠廠務會，并就優化工作流程，提高生產效能提出了具體工作要求。

會上，貨場管理廠管理人員與各班組長結合現場實際，深刻梳理工作流程中的短板和弊端，對存在問題進行深入討論。班長們逐一發言，提出了一系列現場存在的問題和制約生產效能的因素，并對煤炭發運、庫存規劃、鐵路接卸等重點問題進行了梳理。

王兵對貨場管理廠管理人員及職工提出四個方面的要求，要有創新意識，班組之間要相互合作，開放思路互創條件，工作中做到有條不紊、高效穩步推進；要有紀律意識，在現場履職盡責，做到讓企業放心、讓職工滿意；要有質量意識，下大力氣整治現場工程質量、設備狀態和環境面貌，竭力打造精品工程；要有自我提升意識，提高自身業務技能。區隊發展離不開優秀人才的推動，離不開業務骨干的辛勤努力。此外，貨場要在技術比武和大練兵基礎上，著重營造“比、學、趕、超”濃厚學習氛圍，培養好后備人才力量，竭力提升全員業務技能不斷攀越新臺階、新水平，讓他們成為安全高效發展的動力核心。

下一步，貨場管理廠將緊緊圍繞梁山港“115568”工作總思路，對2024年貨場管理廠的各項工作進行全面梳理,努力打造一支安全、高效、和諧、敢打硬仗、啃硬骨頭的基層單位，為圓滿完成梁山港2024年度的各項任務目標貢獻力量。

文/圖丨姜光勇（貨場管理廠）