“老尋，咱倆都是指揮手，你昨天怎么比我高十多分。”職工張雷看著會議室公示欄前張貼的分數質疑道。“我昨天在貨二卸鋼卷托架，開了一個班的抓料機。”老尋興奮地回答。

近日，梁山港貨場管理廠實施按當班崗位劃分、系數體系執行標準，吹響了全員納入市場化管理的號角，引起了該廠廣大職工的高度關注和熱烈反響。

該廠劃分系數體系以班組管理為主線，融合班組自主管理的先進理念，強化班組根據明確的獎罰標準開展自主管理，消除了以往基于人員固有身份的固定評分機制。例如，指揮手當班從事大機司機作業，當日指揮手即得大機司機崗位分和享受所對應系數，反之，大機司機當班擔任指揮手工作，則按照指揮手崗位分和系數標準執行，實現了崗位分數和系數隨著崗位“能上能下”。

該體系的投入，徹底扭轉了職工由“領工資”到“掙工資”思想轉化，目前，該廠能者多勞，全員提升自身綜合素質和學習各項操作技能蔚然成風。該體系還要求班組長每日將當日計分、獎罰考核、系數分配在宣傳欄公布張貼，給職工一本明白賬，有效保障職工的知情權、監督權。

下一步，該貨場管理廠將立足客戶需求，不斷優化服務模式，致力于構建一支與時俱進、敢于拼搏、勇于創新的團隊，為梁山港的建設與發展貢獻力量。

文｜姜光勇  圖｜陳玉國（貨場管理廠）