8月6日，梁山港組織召開7月份經濟活動分析會議。

會議匯報了公司前期安排重點工作、7月份及2024年累計經濟指標完成情況，對生產經營、預算執行、庫存管理、資金管理、“兩金”占用、往來管理等情況進行了分析。分管領導分別指出生產經營管理過程中存在的問題，對今后的工作開展提出了具體建議和要求。

山東融匯物產集團黨委副書記、總經理兼梁山港黨委書記、董事長陳哲指出，7月份，梁山港全體干部職工抓重點、抓核心，積極應對抗旱、抗澇、航道斷航，煤炭市場持續下行，公、鐵運輸及港口競爭加劇等不利形勢，擔當作為，深入研究方案措施，加大成本管控力度，推進各項重點工作有力開展，確保了收入、發運量、煤炭儲備等任務完成，發揮了梁山港龍頭作用。

陳哲強調，本次斷航及市場下行對經營的影響為梁山港敲響了警鐘，各部門要總結經驗教訓，認清當前形勢帶來的壓力，未雨綢繆，加強經營管理，持續發揚梁山港精神、梁山港文化、梁山港管理理念，提升梁山港的核心競爭力。

陳哲要求，各部門要繼續堅持“貿易求增量，站臺保利潤”的經營戰略，以業務增量為第一要務，以降本增效為強力手段，以每月完成利潤目標為底線，算好“三大”經濟賬；要加快推進擴能提效項目建設，確保項目達產達效；要做好生產建設工程等各項問題的梳理和總結，舉一反三，開展“頭腦風暴”活動；要加大各部門協同協作力度，圍繞質量標準化、管理精益化，扎實開展各項經營工作。梁山港在港班子成員、各單位負責人及相關人員參加會議。

文丨張竹梅  圖丨張瑾 （財務部）