前幾天，依據公司《2024年重點工作掛圖作戰及考核辦法》的通知，梁山港督考聯合辦公室對7月份重點工作掛圖作戰任務完成情況展開考核。工作任務完成出色的部門負責人獲得獎勵、部門得到績效加分；工作任務完成差甚至未完成的部門負責人，則被處罰，其部門被扣罰績效分。獎懲分明，清晰可見。這一舉措，充分彰顯出梁山港對工作成效的高標準嚴要求，以及對干部員工努力的公平公正評判。

《六韜?賞罰》曾道：“凡賞者貴信，用罰者貴必，賞信罰必，于耳目之所見聞，則所不見聞者莫不陰化矣。” 梁山港的考核，正是對這一古訓的現代實踐。獎賞守信，懲罰必行，盡管考核結果僅以紅頭文件在企業內部公示，但其產生的激勵與警示作用，卻能在不知不覺中影響每一位干部員工的工作態度和行為。

在當下企業發展進程中，“考核”一詞屢見不鮮。然而，有些企業在考核時往往陷入形式主義的困境。考核者草草了事，被考核者蒙混過關，最終致使考核喪失應有的意義與價值。但梁山港的考核絕非這般，梁山港督考聯合辦公室摒棄了“你好我好大家好”的表面和諧，秉持實事求是的原則，對工作成果予以客觀評估，讓真正付出心血、取得佳績的干部員工收獲應有的獎賞，也讓工作不力、未達標準的干部員工承擔相應責任。

梁山港的發展正處于關鍵階段，面對激烈的市場競爭和復雜的行業形勢，企業亟需一批信念篤定、敢于擔當、務實進取的干部員工。而此類考核，正是對干部員工素質和工作作風的一場“大考”。那些在工作中積極進取、勇于創新、為企業發展作出顯著貢獻的干部員工，通過獎勵得到認可與激勵；而那些消極怠工、敷衍了事、未能履行職責的干部員工，則通過處罰受到警醒與鞭策。

考核并非終點，而是途徑。梁山港通過科學擬定考核辦法，創新考核形式，合理運用考核成果，切實發揮了考核的“指揮棒”作用。獎勵優秀，讓先進者動力更足、勇往直前；懲罰落后，讓后進者知恥后勇、奮力追趕。如此，在梁山港內部營造出積極向上、奮勇爭先的優良氛圍，激活了干群“精氣神”，使每一位干部員工都能明晰自身的責任與目標，全力以赴為企業的發展貢獻才智和力量。

文/圖|王傳鈞（黨群工作部）