近日，梁山港組織召開三季度標準化建設推進會，旨在充分利用精益管理工具，深化落實精益化管理實施方案，深入分析工作中存在的問題與短板，識別并解決制約效能提升的關鍵瓶頸，提升工作效率。

會議指出，精益管理工具是提升管理水平的重要手段，通過減少浪費、提高流程效率、優化資源配置等方式，幫助企業實現持續改進。通過價值流圖分析、5S管理、六西格瑪、PDCA循環（計劃-執行-檢查-行動）等工具，各部門能夠更準確地識別工作中的浪費環節，制定有效的改進措施，從而優化工作流程，提高工作效能。

會議強調，各部門要認真分析工作中存在的問題與短板，這是解決問題的第一步。通過數據收集、員工訪談、現場觀察等多種方式，全面梳理作業過程中存在的瓶頸、效率低下或資源浪費的環節。同時，要敢于正視問題，不回避、不遮掩，確保問題識別的準確性和全面性，確保各項作業流程的統一性和規范性，減少人為因素的干擾，提高作業的準確性和安全性。

精益管理的核心理念是持續改進，即“沒有最好，只有更好”。會議要求，各部門加強改進與優化工作，將其作為提升管理水平的重要抓手，不僅要解決當前的問題，還要通過建立問題反饋機制、完善管理制度、加強員工培訓等工作，預防類似問題再次發生，確保港口運營管理的持續優化和升級。

文/圖丨張厚富（企業管理部）