10月30日，集團港航板塊精益化管理推進會在梁山港召開，重點對精益化管理工作進行再部署，發掘企業安全生產經營發展過程中的堵點、卡點、難點問題，確定企業精益化管理實施方案。

會議指出，梁山港作為集團公司戰略轉型的典型代表，為提高充分發揮管理方式、貿易模式典型示范引領作用，實施精益化管理更要以問題為導向，以效率為核心，直擊安全生產經營發展的堵點、卡點、難點。在接下來的工作中，必須要將所學知識與實際工作緊密結合起來，不斷優化流程、減少浪費，積極探索適合梁山港自身特點的精益管理路徑。

會議強調，各部門查找問題必須要轉變觀念，做到“四個結合”，即，要結合好全面預算管理、結合好清產核資、結合經營管理、結合好現場管理，真正做到刀刃向內，找短板、診浪費、優流程、降成本，確保調研工作取得實質性進展。

在座談會上，專家團隊與梁山港領導班子成員、各部門負責人逐一進行溝通，對日常生產組織、運營管理、安全環保等工作狀況及存在的問題進行剖析，并對企業精益化管理實施方案近期目標、中期成果、遠期規劃進行明確，并建議港口在實施過程中，應注重持續改進和創新，不斷總結經驗，形成一套適合可復制、可推廣的管理模式。

下一步，梁山港深入落實精益化管理實施方案，通過實施具體的精益項目，解決安全生產經營發展的堵點、卡點、難點，進一步提升港口吞吐能力，降低經營成本，助推企業實現高質量發展。

文|張厚富  圖|牛靜（梁山港）