為深入貫徹安全發展理念，堅決落實“不安全、不生產”要求，梁山港深入分析安全生產形勢，全面查找安全管理薄弱環節，對癥下藥從思想、管理、創新等方面入手進行整頓、提升。

統一思想，轉變作風

排定計劃，組織召開問題分解會、工作反思會、安全座談會、現場調研會，班子成員分析形勢、講解思路，安全生產職能科室負責人分解任務、確定方法，技術骨干匯報問題、制定措施，多層發力落實責任，將思想統一到安全生產上來，以抓關鍵人員管理、抓重點區域管理、抓細節管理促工作作風轉變。

風險管控，強化管理

組織開展區長、安全管理人員、基層職工三個層級的風險寫實辨識，深入基層一線了解實際作業情況，用“口述”和現場寫實的形式去現場辨識風險，堅持“全面、真實、有效”三個原則，重新形成《安全風險管控清單》，明確管控層級，從工程技術、個體防護、現場管理、應急措施等方面制定措施加以防范，并將安全風險辨識作為各項工作的“第一道”工序，堅決做到“無風險辨識，不審批規程措施；未掌握風險管控要點，不得上崗作業”。

創新活動，營造氛圍

結合上級安全工作要求和梁山港實際情況，開展五項創新活動。“零點行動”，班子成員率先垂范，突擊生產現場，檢查安全措施落實情況；建立“8+8”安全責任鏈條，建立從“崗位職工-小組長-大班長-跟班區隊長-區長-職能科室-分管領導-主要負責人”八級安全責任鏈條，明確每個層級安全責任和重點開展的安全工作，確保每個環節都有人負責、有人監管，事事不落空；實現《崗位安全技術操作規程》流程化，明確執行標準、注意事項等內容，并制作牌板上墻張貼，指導職工實際操作；“天眼”查隱患，每日公司值帶班人員分4個小組調度機臺值守，利用監控系統嚴反“三違”；實施安全生產管理人員“辨風險、查隱患”指標浮動考核，撬動履責意識提升，要求其深入現場、深入一線，全面排查生產系統存在的安全風險、隱患問題，并狠抓閉環管理，提升現場安全度。

文/圖|張紫陽 （安全環保監察部）