11月，梁山港月度集疏港量再創新高，集疏港總量達到321.37萬噸，其中，集港量160.3萬噸，疏港量161.07萬噸，集疏港總量同比增長43.74%，為“決戰四季度、奪取全勝年”奠定堅實基礎。

拓展業務范圍，提升貿易增量

梁山港始終堅持以貿易為引領、以安全為基石、以生產為保障，全面推進現代化智慧港口建設，助力打造“東西雙向互濟、河海內外聯動”的發展新格局。通過實施港港聯動、港貿聯動、港產聯動戰略充分發揮龍頭引領作用，客戶群體逐步向終端客戶及類終端客戶轉化，業務范圍由濟寧本地客戶向江蘇、安徽、浙江、江西等省份拓展；同時，持續深化貿易結構、穩步拓展物流渠道、統籌優化銷售布局，樹立大物流、大集采、大庫存、大輪庫、大市場、大銷售理念，提高聯動港口自營煤炭市場響應速度與競爭力，持續提升港口貿易增量。

嚴抓安全管理，筑牢生產防線

梁山港深入貫徹落實安全生產發展理念，堅決落實“不安全、不生產”要求，班子成員率先垂范，帶隊突擊生產現場，檢查安全措施落實情況；積極開展“冬季四防”應急演練與安全大檢查，提升人員應急處置能力，鞏固安全管理基礎；組織開展涉鐵作業安全專題培訓，邀請濟南局濟南西車輛段工長到港開展鐵路安全專項培訓，指導崗位職工按章操作、警惕生產關鍵環節、提高思想認知，深化安全氛圍營造；針對安全生產管理干部及全體崗位職工，開展“每月一考”及“每周一問”應知應會專項活動，持續提升崗位風險辨識及隱患排查能力，嚴格落實“十二條禁令”相關措施，不斷壓實職工自主保安主體責任，推動全員實現由“要我安全”向“我要安全”思維意識的轉變，筑牢安全生產防線。

強化生產保障，精準計劃組織

梁山港統籌推進生產流程全要素考核管理，建立健全效率分析考核機制，細化分解生產流程關鍵節點。組織生產部門技術員針對不同作業模式開展現場寫實，梳理生產環節中存在的堵點與卡點，全面優化每個生產作業流程；持續強化物貿、生產、中交潤楊的溝通協作與業態融合，實施預排五日到、發計劃保障機制，通過每日晚協調會精準對接次日到發計劃，實現生產計劃精準管控；定期開展五位一體、數質量管控制度執行情況檢查，保障生產經營穩中向好；通過強化生產物貿深度融合、保障生產計劃精準管控、深化生產流程全要素管理、科學統籌勞動組織等各項戰略舉措，實現常態化“雙翻卸車”和“三線裝船”生產作業模式，聚力聚焦打造生產系統“集疏十條線”管理標桿運營模式，強化提升港口每日到發能力，推動生產系統效能持續提升。

深挖精益化管理，助力設備提檔升級

梁山港持續深耕精益化管理舉措，針對機電設備運行維護專業性強、操作要求高的難題，創新機電管理模式，細分為煤流、大機、供電、特種設備五大專業小組，按專業梳理生產設備風險點、劃分風險等級，制定精準管控措施提升機電管理水平；每月定期組織對園區煤流系統、大機設備和供電系統等進行起底式全面排查，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，“走一路、查一路、管一路”，堅決防止“小毛病”演變成大問題；同時詳細摸排園區機電設備運行現狀，加強與廠家技術人員的溝通，完善設備管理臺賬，實現了設備管理維護從“事后搶修”向“超前預防”的精細化轉變，進一步提升園區機電設備完好率。

聚焦科技創新，培育新質生產力

梁山港始終秉承“用人少、效率高、成本低、效益好、安全強”的原則，堅持機械化換人、自動化減人、智能化無人，以科技創新驅動生產經營發展。針對卸車機房重點作業區域加裝應用電子圍欄系統，對重點作業區域實現無死角監控，并通過與設備連鎖控制進一步實現抓裝備升級、促科技保安，以科技手段筑牢安全紅線；依托技術創新對2#卸車線安裝自動化清車機器人，通過自動化清掃和排煤實現敞車卸車“不開門”，進一步提升作業效率，為港口生產作業提供堅實的技術保障。

下一步，梁山港將緊緊圍繞“115568”工作總思路，守牢安全底線，推進精益化管理，充分發揚走在前、挑大梁的爭先精神，知重負重、奮勇爭先，全力保障2024年度生產經營工作達產達效，為港產城融合高質量發展提供新動力。

文/圖|周方文（生產技術部）