春風浩蕩千枝綠，砥礪奮進正當時。今年一季度，太平港圍繞“打造千億級集團”奮斗目標的實現，凝心聚力、攻堅克難，在安全環保、生產經營、重點工程等方面穩步推進，勇奪首季“開門紅”。

銳意進取 把牢安全“定盤星”

安全、環保是港口管理的基礎和“定盤星”。新年剛過，該港立即組織召開專題會議，分析研判當前存在的安全風險和隱患，提出了“把防范挺在前面”的工作思路，實施“人員責任網格化、設備檢修日歷化”工程，明確了12項具體工作和15項保障措施，壓實“一排底線”。

該港利用智能噴淋系統互聯網+物聯網技術，通過智能終端采集硬件設備感應到的噴淋信息，對港口作業場所噴淋狀況實時監管，將噴水壓力、時長、次數指令傳導至智慧噴淋系統，實現了清潔化生產。在保證遮蔭、防塵、降低噪音、交通運輸安全等要求前提下，提升綠化美觀程度，獲評“市級園林式單位”。

奮楫揚帆 下好經營“先手棋”

“這月，我們完成了近30萬噸的吞吐量，營收1480.14萬元，利潤36.19萬元，創下了歷史新高，事實證明，我們行！”看到3月份任務完成情況的通報，該港生產班甲班班長戈成學欣喜地對工友們說。

在疫情和節日停產的雙重壓力下，該港早謀劃、早下手、早開工，搶時間、搶效率、搶效益，主動走出，去南方和周邊廠家訪客戶、跑市場，在保證原有客戶的基礎上，主動聯系對接新客戶5家，一季度完成貨物吞吐量72.88萬噸，營收4215.70萬元，利潤31.97萬元，分別完成任務目標的126.74%、120.1%、106.56%，煤炭、木片、黃砂等各項業務發展勢頭強勁，捷報頻傳。

提速猛進  把握發展“主動權”

該港將4項重點項目工程以及部門30項重點任務目標，實行“掛圖作戰”，梳理制定責任清單和任務清單，明確進度表和路線圖，以“日調度、周通報、旬總結”的方式，實時掌握項目進度，協調解決各項工作推進過程中的難點、堵點、卡點等問題，切實做到圖表化推進、精細化管理、規范化運作，并且以“黃藍紅”三色管理標注項目進度，倒排工期、銷號閉環、亮劍問責，倒逼加壓，時刻對照、時刻提醒。僅從堆場硬化施工任務上看，一季度累計完成A區堆場拆除12000平方米，渣土外運5500立方米，水穩鋪設累計1500平方米，排水溝基槽開挖320米，各項任務標進度均超預期。

主動作為 提升職工“幸福感”

該港盯住職工“急難愁盼”關注點，通過座談、調研等方式多渠道收集職工意見，擬定了六大類48項具體事項任務清單，涵蓋了勞動強度減輕、環保質量提升、文體活動室創建等與職工切身利益、企業高質量發展密切相關的實事、具體事，并形成由單位一把手親自抓，分管領導和部門具體負責的工作模式，明確任務目標，完成時限和考核細則等，通過廠務公開方式，將辦理情況進行公示“晾曬”，立下“軍令狀”，踐行“讓職工惠享企業發展成果”初衷。

班車路線的優化、洗衣機的增設、衛生間的裝修、裝船機接料裝置改造等一系列關系職工切身利益的實事、好事，有力的提升了職工的獲得感、幸福感、歸屬感。

戰略引領 融合奮進“向未來”

該港確立了“黨建領航、政治引領；安全第一、依法依規；業務豐富、立體多元；創新驅動、強基固本；以人為本、職工為上；作風過硬、班子團結；風清氣正、陽光管理”“七個始終堅持”的綱領，用新風貌、新活力、新氣象，引領企業高質量發展。

結合“十四五”戰略規劃及“三至五年發展計劃”，以港口多元化運營、綠色智慧化建設為依托，以物流園區、內河聯運、倉儲加工、末端配送、供應鏈服務為基礎，在增加港口吞吐量的同時，通過合資合作等市場化手段整合周邊港區，發揮規模經濟效益，大力發展大宗商品貿易、集裝箱運輸、智慧物流等業務，建設以煤炭加工摻配倉儲、建筑石材加工等產業為主的現代化物流產業園區，打造魯南最大的集散貨物流服務中心。

擔當鑄就忠誠,實干踐行使命。該港負責人表示，“太平港將努力圍繞千億級集團打造的戰略目標，用‘干就干最好、爭就爭一流’的豪情壯志，努力實現發展‘半年紅’、‘全年紅’、‘年年紅’，濃墨書寫讓集團公司和社會滿意的答卷。”

■太平港  單貝