近日太平港以制度管理為載體，以齊抓共管為依托，以強化檢查為抓手，不斷強化安全生產現場管理，通過“網格化”+“包保”管理，抓制度執行、抓責任落實，著力打造系統化、精準化、具體化的安全管理責任體系，全力以赴確保后港口安全生產工作。

精準把握“網格化”管理精髓要義，通過建立公司級、部門級、區隊、班組“四級”網格化管理包保體系，配合“包保式”檢查制度讓安全管理不斷向系統化延伸，打造具有“太平特色”的立體系統化管理體系。由各分管領導牽頭，帶領部門負責人、技術員、安全員、區隊長、班組長組成28個包保組，打造主要負責人側重抓總體，分管領導深入抓具體，區隊長、班組長全面抓落實的分級管控模式，強化責任擔當、明確管理職責，扎實推進港口安全生產管理體系的立體化、系統化建設。

通過推行“網格化”+“包保”管理，讓管理人員對每一為職工都更具針對性、目標性和實效性，依托體系，努力做到“一網多格、一格多點、一點多責”，切實把安全責任和任務層層分解、壓實到各級網格包保責任人，形成各司其職、上下聯動、關聯包保的安全格局，真正做到風險管控無盲點、隱患排查無遺漏、安全管理無縫隙，實現全覆蓋精準管理。