唯旗是奪當先鋒，事爭一流勇當先。邁入2022年，物貿事業部物資分部高標準起步，全方位謀劃，各項工作掛圖作戰，對準目標，科學分工，積極推進，把目標預期轉化為現實擔當，以“六步劍法”，勇爭一流隊伍。

凡事預則立，不立則廢。物資分部對目標任務進行細化分解，做到分工明確、責任到人。針對分部整體工作，及時對分部人員、現場、礦上服務單位進行調研，聽取意見，及時制定工作計劃保質保量完成。強化制度優勢，提升工作質量。結合分部實際，及時制定管理辦法，內容涵蓋勞動紀律、崗位職責、現場組織、組織考核等方面，轉變工作作風，提振精氣神。開展標準學習，加強職工培養。本著“缺什么、補什么”，“干什么、學什么”的原則，及時做好標準化學習，不斷提升標準化意識水平。領導帶頭干，職工加油干。各部門負責人要對工作中的臟活、累活、不好干的活，要帶頭去干；對工作中涉及的困難的事、難以處理、難以協調的事，帶頭去協調處理，帶領大家一起解決，讓大家干工作有個主心骨；要積極發揮分部負責人的“領頭雁”作用，發揮好黨員先鋒帶頭作用，走在前、靠在前、解決處理問題在前，把工作及時落實好。

立足現場精細管理，確保動態達標。對內業資料和現場工作，按標準要求進行整理，做好長期保持。加強收貨現場監督，物資擺放符合標準，一次到位；發貨時，現場加強監督，對現場衛生等問題及時進行處理；部門負責人每日加強對現場的抽查，對發現的問題及時通過提醒、分部群發布照片等方式，督促及時整改，逐步提升職工標準意識。

關心員工成長，實現共同發展。了解每位職工的性格特點，工作能力，為員工成長搭建平臺、創造條件，讓職工施展自己的才華、實現自我價值。采取多談心、多溝通、多交流的方式，讓大家工作擰成一股繩，提高大家團結的意識，促進工作整體提高。

物貿事業部秉承“千難萬難干就不難、勇爭第一、干就干一流、見紅旗就扛”的思想，大力倡導“嚴、真、細、實、快”的工作作風，弘揚“說了算、定了干、按期完”的務實拼搏精神，強化干部作風建設，用奮斗和實干踏上新一年高質量發展新征程。

■物貿事業部  劉學東  馮亞軍