建設億噸大港口、發展億噸大物流、培育千億大產業，布局干支銜接、河海聯通、多式聯運的物流貿易網絡，不斷探索新業態、新模式，培育壯大新動能......2022年，必將是集團公司浴火重生、華麗轉身的關鍵之年。

當前，集團公司正在大力開展 “打造千億級集團 我來擔當我來干”主題教育活動，作為企業的一份子，我們行進在同一艘航船上，要風雨同舟、榮辱與共。聚力這份職責，每一個濟能人都應該給自己一個期待，見證自己如何在“奮力打造千億級集團”的時間里成就自己的光榮與夢想。

打造千億級集團，要敢干，勇于打出“信心牌”。眼下，雖然發展的路上困難和不利因素如影隨形，但我們要為自己加油打氣。越是困難多、壓力大、擔子重，越要頂住一口氣，越要堅定生存的決心和發展的信心。企業的高質量發展，需要有責任、有擔當的濟能人激發雄心，共同為之努力。目前，方向已明確、號角已吹響，我們的思想和行動要統一到集團決策部署上來，把信心提起來、共識聚起來、干勁鼓起來，抓實抓牢“六大專項行動”，“六個創新爭先”，牢固樹立“三爭”意識，以實干干實的工作作風，勇于破題，敢于解題，搶抓發展機遇，推動集團公司爬坡過坎、滾石上山，實現高質量發展。

打造千億級集團，要敢闖，勇于打出“責任牌”。“艱難困苦千秋業、頂天立地濟能人。”關鍵時期，我們要勇擔責任，牢牢把握發展大勢，緊抓發展機遇，從容面對風險挑戰，不斷為集團公司解難題、強動力、植優勢。作為企業的一員，要擔當作為，扛責任、扛任務、扛指標，把心思用在干事業上，把精力投到抓落實中，思想再解放、能力再提升、工作再加油，以更加奮發有為的精神狀態，為推動集團公司發展新局面拼搏奮斗。

打造千億級集團，要敢拼，勇于打出“對癥牌”。堅持以問題為導向，深入推進、對表對標，系統謀劃降成本、增效益，統籌協調購產運銷各環節，下功夫將各項成本費用降下來，將經營效益提上去。2022年，物貿事業部將圍繞“構建新體系、打造新格局、搶抓新機遇、完成新使命”，以打造“協同發展”為主線，以“1236”工作思路為切入點和突破口，加大市場開拓力度，掌控上中下游資源。延伸增值服務，提高核心競爭力。發揮協同優勢，增強大局觀念。加強業務培訓，增強風險防控意識。注重黨建引領，加強廉政建設。在提升效能上激活力，在擔當作為上亮新招，為打造千億級集團履行物貿使命擔當，貢獻物貿卓越力量。

人人實干，點點微光，聚而成炬，就是我們濟能人闖關奪隘的最大力量。英勇的濟能人，一定能自信而堅定地向著奮進之旅再出發，把力量和智慧匯聚到共筑集團公司命運共同體上來，奮力打造千億級集團攻堅戰，奏響新時代企業高質量發展的最強音！

■物貿事業部  薛小冬