2022年，物貿事業部按照集團公司轉型升級戰略安排部署，堅持“物貿為引領、協同上下游、貫通產供需”的大物貿發展理念，錨定全年目標任務不動搖，在發展中求創新，在困境中求突破，在逆境中迎機遇，擔當盡責、奮勇前行，干成了一系列打基礎利長遠的大事要事，一次次把“規劃圖”變成“夏收圖”，圓滿完成了“時間過半、任務過半”的雙過半目標任務。今年上半年，物貿事業部上半年營收完成目標進度的144.82%，利潤總額完成目標的126.86%；集團自產煤累計發運完成目標的109.6%，年度實現自產煤煤價7連漲；4個港口累計營業收入完成目標的113.94%。這些實打實、見真章的成績，這些看得見、摸得著的變化，是全體物貿人在打造千億級集團任務目標過程中，挺身最前沿，敢攬“棘手活”的勇氣和定力，干在第一線，啃下硬骨頭的氣魄和本色，他們當先鋒、打頭陣，在創業創新中敢為人先，在實踐實干中大顯身手，積極投身于集團公司高質量發展的滾滾洪流中。

堅持貿易引領，筑牢高質量發展基礎支撐

物貿事業部堅持“貿易引領”，凝聚“物流、商流、資金流、信息流”，為千億集團當先鋒。沿瓦日鐵路、新兗鐵路、京杭運河、長江沿線密集開展“敲門行動”，拓展新客戶，提高市場占有率，拜訪老客戶，增加粘合度；大力實施“進江、聯海、向陸”戰略，沿“豐”字型物流大通道形成了西煤東運、北煤南運、南貨北流的鐘擺式運輸；在國家大力推行煤電中長協的大背景下，根據市場需求，及時調整貿易結構，開發了煉焦煤、噴吹煤等新產品，持續探索摻配煤業務，有效抵御市場風險；與本土企業開展“串鏈行動”，一企一策提供綜合運輸方案；以“前店后廠”經營模式，幫助集團制造業企業開發外部市場；啟動糧食貿易，獲得國際貿易許可，糧食貿易業務成功試水。

抓實產業協同，集中優勢推動港航經濟

物貿事業部以“推介會”為契機，加強與南方市場對接，實施港港聯動，用實際行動展現濟寧運河經濟功能和港航資源優勢，彰顯國企責任與擔當。抓實每日視頻調度和月度“沙龍”“兩會”制度，加快板塊間業務交流，增強業務協作；抓實港航品牌效應，依托集團公司社會影響力，打造濟寧能源集裝箱品牌；抓實港航智慧物流交易平臺建設，堅持以內帶外，以點帶面，將內部業務線上運行，為打造“江北大宗商品交易中心”奠定基礎。

拓展服務職能，物資“六統一”管控效能顯著

物貿事業部物資采購板塊圍繞“規范、公開、增效、降本”的采購工作要求，努力開發終端客戶，深入上游渠道管理，縮短業務流程，減少中間環節，物資采購到貨率大幅提高；將降本增效意識貫徹采前、采中和采后的全環節全過程，通過年度招標、深入供應商調研、引入新供應商、多輪對比磋商等措施共降低采購成本543.29萬元，降本增效效果顯著；緊盯集團下達的掛圖作戰任務不放松，建立明細臺賬與統計報表，提高閑置物資利用率；同時成功通過中煤協聯合認證（北京）中心評審，獲得了4S店外拓業務的市場化運作資質。

金融賦能，服務貿易勢頭強勁

物貿事業部金融板塊積極發揮租賃公司“融資”與“融物”的金融產品特性。“金融+港口”項目，融匯物鏈攜手龍拱港、躍進港開展倉儲變現業務，進一步帶動港口吞吐量和貿易量，為實現集團由裝卸港向金融港、貿易港發展，起到了很好的“窗口”作用；圣城保理為物流板塊設計“運單保”產品，進一步帶動港口貿易量，助力中交潤楊海運業務發力；“金融+采購”項目，金融嵌入采購鏈條，開發“速回保”、“寶易租”等產品，為加速物資公司下游客戶應收賬款回收等作用起到積極作用；“金融+營銷”項目，開發“電易保”、“速回保”貿易聯動，加快制造業及營銷物貿應收賬款的快速回收；為協同營銷物貿對高成長性企業的代采業務，設計“招采保”產品；幫助政府重點扶持的63家優秀中小微企業實現融資143筆，金額4500余萬元，有效幫助了企業優化債務結構，降低財務風險，極大程度緩解了中小企業融資難、融資貴的困境，實現互惠共贏。

人到半山不停步，船到中流當奮楫。現在正是千帆競渡、逆風奔跑跑出加速度的關鍵時刻，物貿事業部將再吹“沖鋒號”，再敲“進軍鑼”，以“爭一流、爭第一、爭唯一”的膽略氣魄，緊跟市委、市政府步伐，在貿易引領、協同發展、金融賦能、平臺建設、機制創新等方面加大創新力度，在新形勢、新任務下，聚焦任務目標，搶抓機遇，精準發力，加壓奮進，主動作為，為完成全年目標任務打下堅實基礎，為打造千億級集團貢獻物貿力量。

文/圖丨董龍華  馮亞軍（物貿事業部）