2024年，融匯物產聚焦九大戰區的戰略布局，錨定五橫三縱的藍圖規劃，始終堅持貿易引領引航，把握“質的有效提升和量的跨越增長”相統一，分秒必爭、多點布局，激發貿易發展的新活力、新動能。

多點布局 構筑企業品牌輸出平臺

今年1月份，融匯物產先后完成了海南、上海和浙江龍游三家新公司的注冊，為實現全年成立6家公司的戰略目標打響首戰。新公司的成立和運營事關戰略全局，事關長遠發展，是助力集團公司更快、更好、更優融入“一帶一路”國家發展戰略的重要舉措。

以融匯物產董事長為組長的領導專班，“一公司一規劃”進行謀劃部署，壓實責任、明晰任務、掛圖作戰、狠抓落實，融匯物產領導班子成員盯緊靠上，三天一調度、周周抓考核，提前完成了三家新公司的成立，為融匯物產“大物貿”體系的構建奠定了堅實的基礎。

三家公司成立后，融匯物產立足新發展階段，編制新成立公司三年發展戰略規劃，明確發展定位，確定目標和路徑，力爭將三家公司打造成為集團公司在海南、上海和浙江龍游的物流戰略平臺、品牌輸出平臺和貿易管理平臺，同時積極開拓其他省市物貿市場。

數字賦能 全面推進智慧融匯建設

近年來，集團公司加快數字化轉型，完成數字礦山、數字工廠、數字港口、數字貿易的建設，實現集團公司由傳統行業向新興行業的華麗轉身，變煤炭企業為數字化和高科技為一體的智慧型企業。

在信息化建設上，融匯物產以“大物貿”體系為引領，打造了融匯數易平臺。該平臺通過互聯網、大數據、云計算等先進技術，構建了一個全產業鏈、全供應鏈、全價值鏈的大物貿體系，實現了集團內部資源共享和外部資源整合的無縫對接，在大宗商品貿易領域為客戶提供一個信息公開、透明的交易環境。

“融匯數易平臺建設有大宗商品交易系統、大宗商品貿易管理系統、物流系統、港口系統、數字倉庫等多個系統，搭建統一的技術底座，聯通集團公司現有的財務共享、合同管理、OA等系統，從系統上實現了信息流、資金流、貨物流、票據流的四流合一，為用戶提供一單制、門到門的交易服務，實現管理與業務的深度融合。”融匯物鏈副總經理劉孟瑾說。

融合聯動 在開辟新賽道上聚力攻堅

伴隨著市場開拓呈現出新格局，近年來，集團公司發展建設也交出了不錯的成績單，呈現“發展快”的特點。如今，各項目規模快速增長，信息基礎設施承載能力不斷提升，政策環境和機制持續向好，有力地支撐了貿易發展。

濟寧能源在“內強外拓、融合聯動”的基礎上，深化港港聯動、港船聯動、港貿聯動，創新推出一單制、訂單式物流運輸服務。截至2月29日，融匯物產通過港港聯動工作，累計發布50次港港聯動指導價格，進行236次市場調研，簽約訂單34筆，銷售訂單46筆，有效統籌各港口，做好協同聯動。

好風憑借力，2024年，融匯物產將借助一系列有利因素的疊加，充分利用集團公司的資源優勢，積極探索貿易模式，擴大貿易規模，持續擴大企業影響力，在開辟新賽道上聚力攻堅。

文丨丁曉曉（融匯物產）