為進一步提升作風、壓實責任、推動發展，融匯物產各職能部門、各權屬企業組織開展頭腦風暴活動，活動緊緊圍繞“經營與管理、過去與將來、內部與外部、發展與風險、工作與生活”五個維度進行了工作大反思、思想大解放、目標大討論，為圓滿完成全年的任務目標提供堅實保障。

帶頭講形勢，凝聚發展共識。帶頭講形勢，凝聚發展共識。認清形勢，方能行穩致遠。融匯物產深入開展“班子成員帶頭講、分管領導重點講、業務骨干深入講”上下聯動講形勢活動，到分管科室、權屬企業、基層一線，通過專題會議的形式講形勢任務，把形勢講明，把任務講透，把措施講細。同時組建形勢任務宣講團，通過發放宣傳單等形式，把發展形勢、企業文化傳遞到最基層、最前線，凝聚起磅礴的發展力量。組織召開了港港聯動會議3次，煤、焦、鋼、糧、鐵礦石”鏈主企業專題會議2次，黨委領導班子成員親自參加并做重點講話，定方向、明目標、提要求，把業務工作與任務形勢同步宣講。

開展大研討，錨定目標奮進。“通過五個維度的頭腦風暴大討論，我真切地感受到了形勢的嚴峻和目標的艱巨，同時意識到作為風控人的責任和擔當，今后一定要勤學本領、真抓實干，干好本職工作為公司發展保駕護航。”風控部孔文超說。各權屬企業、各部室負責人親自組織主持研討會，此次大討論，改變臺上領導一人講眾人聽的討論模式，研討會上人人發言，切實做到見人見事見思想。領導班子成員積極參加并帶頭發言，通過事例和數據，講形勢、明家底、擺措施，并從市場環境、行業發展、企業自身等不同層面，客觀分析了企業所面臨的形勢與挑戰，使干部職工進一步增強危機意識和憂患意識，明確責任、真抓實干，確保高質量完成2024年工作任務。據悉，累計組織召開研討會約30場次，制定措施50余項，事事有措施、人人有擔子。

組織大學習，破解本領恐慌。融匯物產以打造學習型企業為目標，聚焦“抓學習促提升”，通過領導干部帶頭學、專題輔導深入學、隨時隨地自主學、業務骨干帶動學、線上平臺靈活學的“五學模式”，多維度、全方位、深層次地開展學習教育。組織開展管理干部履職能力提升暨知識更新培訓工作，利用云學苑內課程資源，分層級、分部門、分專業選取相應課程，推送課程每月一次，形成課程推送清單。組織參加了兩期港航物貿專題培訓班，80余人次參加了培訓，著力提升了港航物貿營銷人員的專業素養和業務能力。領導班子帶頭開展對標對表學習，到中國鐵路、安徽港航集團、江西港口集團、上海中谷物流等標桿企業、先進單位，進行管理、業務、財務、黨建等全方位取經，學習了新經驗、拓展了新思路、提升了新境界，20余人進行了外出對標學習，對標學習成果轉化任務共計130余項。

目標就是方向，任務就是擔子。融匯物產通過“五個維度”頭腦風暴，碰撞出了創新的點子、干事的膽子、發展的路子。凡事成于嚴、做于細。下一步，融匯物產人將以抓鐵有痕、踏石有印的韌勁和魄力，秉承“三不講”的執行力精神，砥礪奮進、勇毅前行，為完成年度任務、為公司高質量發展貢獻新的更大力量。

文/圖丨薛小冬 （融匯物產）