為全面建設安全、高效、技能、和諧、創新、服務的“六型”班組，躍進港不斷推進制度改革，全力打造大班組分工模式。創建推行“工作職責清晰化、人員組合優勢化、違章考核嚴格化、按勞分配標準化”的“四化”管理體系，全面助力躍進港高質量發展。

工作職責清晰化。建立大班組班長崗位責任制，明確班長職責，健全大班組基層架構，明確崗位分工，由班長對生產作業集中統一指揮，發揮各小班組技能優勢。打通小組壁壘，實現信息溝通無障礙，避免“職責交叉、推諉扯皮”問題發生。

人員組合優勢化。大班組按照每個員工的工作能力、技術水平、能力結構等條件不斷進行優化組合，在全面提高港口生產效率的同時，使每個員工的能力在班組中能得到最大化的發揮，提升全員積極性。

違章考核嚴格化。貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，明確安全紅線，不斷增強員工安全生產責任意識，制定嚴格考核標準，使違章作業有章可循、違章必究。制定處罰標準，以罰促改，以改促管，堅決遏制安全生產事故發生，營造良好安全氛圍。

按勞分配標準化。不斷完善規范、標準、精細的劃分機制，建立“分配制度公平、分配原則公平、分配方式公平、分配過程公平”勞動分配制度，以數據形式呈現各項工作量，按期公開公示，接受群眾監督，保證員工切身利益，不斷提升員工幸福感。

文丨呂騰騰  圖丨陳廣攀（躍進港）