9月9日，躍進港召開副科級及以上管理人員會議，對集團公司治虧專題會相關精神進行傳達學習，對如何推進治虧減虧工作進行宣講，對治虧工作目標及舉措進行部署，進一步統一思路，為下一步全面開展相關工作奠定思想基礎，明確行動指南。

宣講會上，躍進港主要負責人李寧對9月8日集團召開的部分權屬企業治虧專題匯報會的相關要求進行了傳達，著重傳達了集團黨委書記、董事長張廣宇的講話精神，要求全員要緊跟集團工作部署，在“開源”“節流”“增收”等工作上，有實舉措，有硬手段，有強作風，變號召為行動，實打實地努力“摘帽”。

李寧結合1-7月份港口經營指標完成情況，對企業的營運能力、盈利能力進行了綜合分析，指出，雖然目前受整體行情低迷影響，但要清醒地看到，港口吞吐量貿易額未完成預算、港港聯動增利效果不明顯、市場開拓不足、運營成本高等主客觀因素是影響企業盈利的主要原因。企業發展需要群策群力，全體職工特別是副科級以上管理人員在固定成本無法降低的情況下，認真琢磨降低變動成本的方法，努力消除顯性成本中的無效成本部分，深挖隱性成本的存在根源，樹立從消滅長明燈、長流水入手的細節觀念，形成降本增效的統一戰線，最大限度凝聚力量，打好企業三、四季度的“成本保衛戰”。

在治虧減虧目標及措施問題上，李寧要求，要聚焦抓營銷模式提利潤增量、抓工作效率提業務增量、抓精細管理降低成本、抓費用控制節約支出等四方面，主動增強新觀念，引入新機制，推行新思路，力爭在第四季度全面開拓新局面。

李寧要求各部門要聚焦“提工作效率”落實治虧工作。生產機電技術部要強化作業效率考核和生產計劃考核，物貿公司要抓市場開發力度情況考核，財務部要持續抓好“兩金”占用管理，前置財務管理，降低可控成本，降低成本單耗。同時，各部門都要在要訂單、要政策、要效益上，發揮主觀能動性。

“扭虧先扭人、扭人先扭心”。躍進港第一時間集思廣益、統一思想、開展宣講、明確目標，就是從思想層面落實集團要求。后續，企業將細化相關舉措的節點和考核要求，實現從思想到行動、從目標到結果的全面工作推進。

文/圖丨孟冉（躍進港）