陽城煤礦礦長李取生在1307工作面向虢洪增董事長匯報“三崗”員標志服情況

本網訊  5月25日, 集團公司董事長虢洪增在經濟運行部、安監局、辦公室有關同志陪同下到陽城煤電工業園區檢查指導工作，并就如何做好當前工作作出重要指示。

虢洪增一行先后到1306、1307工作面和電廠集控室等地察看。近日，1306面的回撤和1307面過斷層的安全工作時刻牽動著虢董事長的心。在煤礦所到之處，虢洪增都對工作人員表示親切慰問，并鼓勵大家要充滿信心，積極行動，共度難關。1306工作面回撤到了收尾階段，還有兩個端頭支架待撤。當他得知工作面壓力極大，多數支架被壓死，頂梁和底座被壓穿，各級管理人員盯現場、定措施，工區人員克服重重困難，將工作面所有設備材料件件回收，并做到安全回撤沒有出現任何破皮工傷，他很感動，并叮囑大家一定不要有絲毫的放松，安安全全地撤出最后一車料。1307工作面，是大傾角采煤，目前平均傾角30⁰，局部達38⁰，全長230米的工作面有大小不等的7條斷層同時揭露，漏頂片幫嚴重，支架歪斜，推移十分困難，安全隱患較大，稍不注意就可能出現安全事故。當他看到工人昂揚的精神狀態和現場采取的措施，了解到礦領導、技術人員靠在現場指導幫助，尤其是聽到工區管理人員一個多月都沒能休上一個班，所有職工都不好意思在這關鍵時期請個假休個班，虢洪增很欣慰，對大家付出的艱辛勞動表示感謝，并鼓勵大家繼續執行好安全技術措施，穩抓穩打，盡快安全地走出困境。

最后，虢洪增就陽城煤電當前工作重點，提出四點要求：

一要高度重視并認真抓好安全生產工作。安全工作是企業管理的重中之重，要時刻繃緊安全這個弦，時刻戰戰兢兢、如履薄冰。陽城煤礦生產組織、安全管理目前面臨許多困難，通過采取扎實有效的應對措施，取得了顯著的效果，但不可掉以輕心，抓任何一項工作都要戒驕戒躁、善始善終。技術是煤礦安全生產的先導，“技術人員一條線、井下工人干半年”、“技術浪費是最大的浪費”，工程、機電等專業技術人員都要深入一線，加強現場技術指導，編制切合實際的技術措施，并不斷優化設計、創新工藝，從而為生產組織、安全管理提供導向和保障作用。在安全前提下要努力提高勞動效率，多出好煤，多創效益。

二要繼續抓好成本控制工作。要堅持勤儉、節約、務實的好傳統，精打細算，深化管理，節約一切可控制的成本，杜絕一切跑冒滴漏現象。設備、材料的采購，要嚴格執行好集團公司及礦制定的招投標辦法，認真做好礦權限內的物資采購供應、煤炭銷售等工作，處理好與客戶的關系，適當保持距離，防微杜漸，增強廉潔從業意識，自覺抵制社會上不正當營銷風氣，創造良好的互利互信雙贏健康的合作關系；努力做好物資倉儲管理，盡可能降低庫存，減少資金占壓；加大非生產性開支控制力度，無論物業后勤、招待、公車費用，還是零星辦公用品管理，都要進一步采取得力措施，加以控制。《陽城煤礦管理制度匯編》很好，也很全面、到位，還要進一步查缺補漏，不斷修訂完善，以制度為標準，向管理要效益；已有的制度就要切實提高執行力，抓好落實。

三要加強領導班子建設。領導班子是企業發展的主導力量，領導班子的思路和出發點，要一切以促進企業健康協調科學發展為主線。行政就要抓好安全，組織好生產，開源節流，增加經濟效益；黨委就要緊緊圍繞促進企業管理、改善工作作風做文章，為企業發展提供思想、組織保障。只有打造出鋼班子，才能帶好鐵隊伍。各級管理人員尤其是班子成員，要進一步增強責任感、使命感、緊迫感，團結合作，加強交流溝通，推進民主管理，“心往一處想，勁往一處使”，集思廣益，形成合力。各級領導都要堅定信念，維護集團發展的大局，服從工作安排；也請同志們放心，集團公司絕不會讓默默無聞、兢兢業業的同志吃虧，只要你一身正氣，腳踏實地地做好本職工作，就不會被埋沒，就會得到應有的回報。

四要充分認識到煤電聯產優勢互補的重要性。煤礦、電廠相互依存，優勢互補。陽城煤礦是集團公司支柱企業，也是山東省最大的地方煤礦，陽城電廠也是集團公司最大的非煤企業，煤電項目在集團的重要性不言而喻，要充分發揮龍頭企業的作用，把窗口擦亮，把標準提高，始終走在同行業前列。要加強溝通合作，互通信息，經營方面要嚴格執行好集團公司制定的煤炭及副產品直供、貨款結算等政策，努力保障好電廠用煤正常庫存量；同時電廠要積極做好余熱供應、場內供電等工作，充分發揮好煤電聯產的優勢，為集團大發展做出新的更大貢獻。

陽城煤礦礦長李取生、書記徐方舉，電廠廠長范高賢等領導表示，一定不辜負董事長殷切的重托，以實際行動落實好指示精神。越是在困難時期，一定會化壓力為動力，創造性地開展工作，努力克服當前的困難，及時總結在工作面回撤及大傾角采煤、過斷層等方面取得的經驗；進一步增強責任意識、大局觀念，完善制度，加強管理，保安全，控成本，增效益，為推進集團大發展提供應有的效益、人才和經驗保障。（文/王廣文 高中華 圖 /周顯明）