本報訊   5月26日上午，集團公司黨委書記喬志猛深入運河煤礦井下就班組建設情況進行專題調研，對運河煤礦班組建設、安全生產給予高度評價。喬志猛強調，班組建設一定要學會“堅持——總結——提高”，好的做法和經驗要堅持，要不斷地相互交流總結，要逐步地提高延伸。

沿著干凈明亮的-490巷道，喬志猛一邊趕往綜采二區工作面一邊向陪同的運河煤礦黨委書記柴同義詢問近段時間的班組建設情況，包括班組人員構成、年齡情況、家庭情況、學歷等情況他都一一詢問。當得知鮑慶寶班內有6個本科、大部分是專科、平均年齡23歲時，很高興地說：“要充分利用好這些知識青年，既要調動他們的工作積極性，又要充分發揮他們的聰明才智，讓人盡其才，才盡其用，個人、家庭、企業、集團都受益。”

當來到井下綜采二區班后會議室時，綜采二區區長楊建華向喬書記介紹說：“我們工區的班組在這里開完班后會后一塊升井，一是營造出團結的氛圍，二是方便完成最后的掃尾工作。班后會通常以‘你當班工作怎么樣’為主題進行總結、自省。”

聽了楊建華的介紹后，喬志猛指出，班組管理最重要的是自我管理，要把“要我安全”變為“我要安全”，要多出主意、想辦法、做工作。班組建設得切實抓好培訓，文化水平高，不一定操作水平就高，要處理好理論與實踐的關系，使培訓成為提高素質、做好安全的常態，要有終身學習的好態度。班組管理學習白國周‘六個三’，運河煤礦做的也不錯，但有的地方可能還不夠，如‘三必談’，談心你可能偶爾談一次，但能堅持持久嗎？管理就是溝通，愛心待人不是不批評，是對安全的負責，提升班組管理水平是一門科學，簡單的事情一直做好就是不簡單。

喬志猛深情的對在場的管理人員說，我們一切工作的落腳點在班組。班組建設中凡是團結、積極、向上的都要支持，任何時間都要想著團隊，團隊建設是政治素養的表現，要有共同的志向、抱負，始終想著集團是個整體，要落實好集團、礦上的規章制度，同時，也要多給集團提一些合理化的建議，促進工作。領導干部借東風、善用兵，把任何事情都變成積極的東西，工作就好做了。企業是我們大家的，個人發展、全家生活都寄托于企業，我們不干誰干？你們工區有7個班組，180多人，180多個家庭，所以，我們要抓好安全，為了企業發展長治久安。

離開綜采二區班后會議室后，喬志猛又來到綜采二區采煤工作面、移動電站等處看望慰問正在檢修的職工，并與他們親切握手交談。

集團公司政治部負責人，運河煤礦相關科室人員陪同調研。(王傳鈞)