——記濟能發集團以人為本打造本質安全型企業

 本報記者成虎 本報通訊員 王政 張善斌 周慶亮

       推廣 “白國周班組安全管理法”，舉辦 “安全銘刻心間”全員宣誓活動，組織 “安全發展、預防為主”萬人簽名活動……進入6月以來，濟寧能源發展集團開展的形式多樣的安全生產活動，不僅提高了全體職工的安全意識，而且促進了集團安全生產工作的進一步加強。截止到目前，集團公司所屬7對生產礦井和3對在建礦井，均連續實現安全生產在1000天以上，走在了全省乃至全國煤炭行業的前列。其中，鹿洼煤礦已連續安全生產十年。

        集團運用新的理念強化安全管理，形成了 “15333”的安全管理模式。 “1”即一個目標：以人為本，打造本質安全型企業； “5”即五級安全愿景金字塔：集團謀發展，企業保平安，區隊 （車間）零事故，班組無隱患，個人無違章； “333”是強化“三基”管理體系。所屬煤礦企業創新了 “6S”現場管理、安全誠信管理、崗位 “4B”達標、 “一線安全工作法”等安全管理辦法，強化了職工的安全責任意識，使 “要我安全”真正變成了 “我要安全”。

       安全生產重在基層、班組。集團公司把加強班組建設作為今年的頭號安全工程來抓。今年年初，請來了全國煤礦班組長的杰出代表白國周作班組安全管理法的報告，使安全管理理念深入人心。公司還出臺多項制度和激勵措施，不斷創新安全培訓和管理的方式方法，在完成國家規定的特種工種培訓任務的基礎上，大搞全員安全技術培訓，每年堅持將128個特種工種和全公司各煤礦企業600多名區隊長、班組長脫產培訓一遍，全面提高了職工的安全技術水平。集團公司今年以班組建設為突破口，全面加強基層基礎工作，夯實筑牢安全生產第一道防線的實際，把煤礦安全生產責任落實到班組、落實到現場。建立健全了以安全業績為主要內容的區隊長、班組長選拔任用和考核激勵機制，提高了基層的自主管理能力，形成了班組建設的長效機制。

        為抓好安全質量標準化這一預防和減少事故發生的“生命工程”，集團把安全質量標準化建設放到了重要的戰略位置，不斷深化 “安全高效型”、 “本質安全型”礦井建設，深入開展了以質量標準化為主要內容的 “三創”（標準機臺、精品工程、明星區隊）活動，堅持煤礦月度檢查、公司季度驗收、年底綜合考核，持續推動安全質量標準化工作向縱深發展。

       近兩年，集團公司陸續投入4億5千多萬元，在各煤礦企業推廣安裝數字化、現代化裝備。所屬各煤礦基本都實現了采煤綜采綜放，采掘提運也實現了裝備現代化，大大減輕了職工的勞動強度；公司運用人員定位系統、工業視頻系統、核子秤計量系統、煤質動態化驗系統等高科技手段，建立了全方位的管理網絡信息平臺，實現了集控室24小時監控，網絡技術和企業管理的深度融合，有效控制和減少了事故的發生。