董事長  虢洪增

2010.7.3

同志們：

剛才，郝敬堯副總對集團公司上半年的安全工作進行了系統總結，對下半年的安全工作進行了科學部署。講得很好，具有很強的針對性和指導性，各單位要認真予以貫徹落實，并結合自身實際，創造性地開展工作，切實把安全工作抓細抓實抓牢抓好。下面，我著重強調以下三個方面意見：

一是要切實提高思想認識，高度重視安全工作，充分認識到抓好安全工作的必要性、緊迫性。安全為天，對管理干部來說，安全是最大的政治；對企業來說，安全是最大的效益；對職工來說，安全是最大的福利。安全關系企業的長遠發展，安全關系職工的家庭幸福，安全關系社會和諧穩定。我們要充分認識到安全形勢的嚴峻性，今年以來，全國重特大事故頻發，安全形勢異常嚴峻，就在近期安全形勢稍有平穩之時，河南平頂山興東二礦又發生了火藥自燃爆炸事故，這再一次給我們敲響了警鐘。我們要深刻吸取事故教訓，結合自身實際，把安全工作放在更加突出的位置抓實抓牢。集團公司各礦都面臨著復雜的地質條件，都不同程度地受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板壓力五大災害因素的威脅，安全工作不容有失。特別是集團公司當前正處于科學發展、跨越發展的關鍵時期，既需要產量規模作支撐，更需要安全生產作保障，在不斷籌建新礦、擴充產能的過程中，給安全管理帶來了極大難度。目前我們有一個礦在省外，下一步，可能會有更多的礦在省外開工建設。如何處理好安全與生產、局部與全局的關系，對安全管理工作來說，是個不小的挑戰。希望大家認真遵循“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加大安全管理力度，強化安全管理措施，多措并舉，關口前移，重心下移，夯實安全基礎，筑牢安全大堤。

二是要堅決克服盲目樂觀和麻痹松懈思想。從集團公司上半年的安全形勢來看，我們取得了不錯的成績，杜絕了重傷及以上人身事故和重大非人身事故，集團公司各權屬企業連續安全生產均超千天。運河煤礦、陽城煤礦連續安全生產均在2000天以上。霄云煤礦、安居煤礦、朱家峁煤礦等基建礦井均實現了安全生產。在國家煤礦安全監察局于4月26日公布的244處國家級安全質量標準化煤礦名單中，濟礦集團有二對礦井位列其中，分別是陽城煤礦、運河煤礦。在全省220多座煤礦中也僅有48處煤礦被評為國家級安全質量標準化礦井。這些成績的取得，是大家共同努力奮斗的結果，在此，也借此機會代表集團領導班子向大家表示衷心的感謝！在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到存在的問題和不足。6月9號至13號，市安委會組織檢查組對集團公司及所屬6家煤礦進行了檢查評估，共發現問題59項，其中集團公司層面5項，安居煤礦17項（管理制度方面8項，現場管理方面9項），陽城煤礦11項（管理制度方面5項，現場管理方面6項），落陵煤礦11項（管理制度方面2項，現場管理方面9項），運河煤礦8項（管理制度方面3項，現場管理方面5項），花園煤礦5項，霄云煤礦7項（管理制度方面2項，現場管理方面5項）。對這些問題，我們必須高度重視，按照要求逐條整改，并將整改情況及時上報。今年上半年，濟礦集團共發生輕傷事故三起，分別是5月18日，陽城煤礦發生一起采煤工作面片幫致職工右大腿輕微骨折的輕傷事故；5月31日，運河煤礦發生一起穩車連接環斷裂，崩傷職工眉骨的輕傷事故；6月29日，花園煤礦發生一起檢修期間職工擠手的輕傷事故。去年同期發生了兩起輕傷事故。與去年同期相比，上半年輕傷事故發生率上升了50%。去年全年濟礦集團共發生輕傷事故五起，今年上半年就發生了三起，大家一定要引起高度警覺，認真反思存在的問題。必須杜絕違章，才有可能杜絕輕傷、重傷。從安全生產周期來說，鹿洼煤礦已實現安全生產10周年，近兩年沒有發生輕傷事故，與鹿洼礦相比，我們在安全管理方面還有差距。一些領導干部抓安全的精力不集中，下井帶班制度、值班制度執行不到位，個別領導干部和科室管理人員不敢得罪人，不敢如實反映情況，有老好人思想。我們不能因為取得一點成績就沾沾自喜，夜郎自大，安全管理沒有止境。要堅決克服盲目樂觀和麻痹松懈思想，隨著安全生產周期的不斷延長，干部職工容易滋生盲目樂觀和麻痹松懈思想，對安全形勢估計過于樂觀，認為安全形勢一片大好，看不到存在的問題和隱患，甚至是視而不見，放松了安全管理，這是非常危險的信號。我們必須時刻繃緊安全這根弦，居安思危，警鐘常鳴，常抓不懈，不斷延長安全生產周期，保障安全生產良好局面。

三是要深嚴細實抓安全，安全管理必須從嚴。各級安全管理人員必須樹立扎實的工作作風，深入基層、深入現場，帶著問題到現場，在現場發現問題，在現場解決問題，將各類事故消滅在萌芽狀態。各級管理人員必須堅決破除“老好人”思想，要嚴格履行職責，要用“三鐵精神”（鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔）抓安全。6月份，我們廣泛深入開展了安全生產月活動，營造了安全生產的濃厚氛圍。目前，我們正在大張旗鼓地開展學習“白國周班組管理法”活動，把學習“白國周班組管理法”作為抓基層、打基礎、練基本功，強化班組建設的一項長效機制。大力弘揚白國周同志的先進事跡和精神，不僅有利于展現當代產業工人與時俱進、敬業奉獻的精神風貌，而且對于進一步強化基層班組管理，筑牢安全管理基礎，提升安全管理水平，加快本質安全型企業建設，具有十分重要的現實意義。抓班組建設，重要的一點就是要強化班組培訓，要根據年度培訓計劃，各企業班組長及特殊工種操作人員要全部輪訓一遍，沒有完成培訓任務的，要繼續培訓。班組培訓也要作為一項長效機制，長期堅持，不能放松。嚴格安全管理，就是要嚴格安全管理制度的執行、嚴格責任制的落實、嚴格違章查處。加大對違章的查處力度，加大對輕傷事故的處理力度，目標是要杜絕輕傷事故，集團公司有關部門要制訂具體辦法。集團公司安監局、調度室要建立夜查制度，每個月檢查一次。安全管理要抓細抓實，要從細處著眼，實處著手。“千里之堤潰于蟻穴”，在平時的工作中，我們要善于防微杜漸，善于發現存在的細小問題，善于分析研究，善于見微知著，并及時采取得力措施，解決問題。

我相信，只要大家共同努力，就一定能夠抓好安全工作，就一定能夠避免發生一切事故，就一定能夠為集團公司跨越發展提供堅實的安全保障，就一定能夠為促進企業和諧、職工幸福安康創造良好局面！

謝謝大家。