霄云煤礦籌建處努力克服人員緊張、工作面多、接點多、拐點多，相互影響大，管理人員少，技術力量相對薄弱等不利因素，通過強化安全基礎管理，精心組織、統籌兼顧，狠抓區隊管理人員跟班和值班制度落實，有力地促進了各項任務目標的完成。2月底喜見工程煤。5月份進入首采面順槽施工。6月下旬，1301軌順、皮順及膠帶上山、1302皮順等四個主要工作面齊頭并進。1301皮順及中間巷、膠帶上山基本進入煤巷掘進。1301軌順越過斷層，即將進入煤巷施工。上半年完成掘進進尺2500米，出工程煤約一萬噸，累計完成掘進進尺6490米，實現了時間任務“雙過半”。

這個礦以“高起點定位、高標準設計、高水平管理、高科技發展”為建礦理念，緊緊圍繞工程、安全、質量、制度等關鍵環節，不斷強化群防群控，確保各項規章制度得到有效落實。嚴格執行安全隱患排查治理制度。每月5日、15日、25日分專業對生產現場、技術管理、裝備設施等環節存在的安全隱患進行跟蹤閉合管理，隱患排查治理一包到底。以落實安全生產責任制為重點，逐級簽訂安全目標責任書、安全包保承諾書，組織開展三無班組、明星班組競賽，提高職工互保聯保意識，達到以個人保班組，以班組保區隊，以區隊保全礦的目的。在教育培訓環節上，重點抓好轉崗和新工人安全管理培訓，以此提高他們辨別和處理安全隱患的能力。嚴格執行“五個從嚴”（從嚴開展專項整治，從嚴轉變干部作風，從嚴強化安全培訓，從嚴規范職工行為，從嚴落實規程措施），科學合理安排礦井試生產關鍵工程的時間點。各關鍵系統工程采取保包責任制，實行進度張貼上墻，完成任務的掛紅旗、完不成任務的掛黃旗，嚴格考核，獎罰分明。對事關安全生產的一通三防、機電、運輸等重要系統、重要部位和關鍵環節落實人員、落實責任，不定期進行安全大檢查、突擊夜查，對發現的問題立即整改，不能整改的，制定嚴密的整改計劃，限期整改，把一切隱患消滅在萌芽狀態。針對工作面多為上山掘進，而且有的兩個單位共用一個絞車系統，給安全管理帶來不小的難度。各級管理人員進一步轉變作風，深入現場，帶頭執行各項管理制度，機關值班干部不定時跟班下井，靠前指揮，層層落實好跟班制度。嚴肅勞動紀律，堅決杜絕睡崗、空崗、串崗等違紀現象的發生；堅持做好師帶徒工作，持續開展好崗位練兵活動，不斷提高職工整體素質和安全意識，確保現場安全生產。（仇文）