堅決打好“安全生產、企業上市、資源整合”三場硬仗，開創集團公司改革發展新局面

本網訊   7月17日，濟礦集團2010年上半年工作會議在運河煤礦召開。會議對上半年工作進行全面總結，對下半工作做了安排部署。集團公司黨委書記喬志猛主持大會。

上午9時，各企業主要負責人采取多媒體演示的形式，匯報了上半年工作情況以及下半年工作打算。各企業發言緊扣工作實際，突出主題，形式活潑。 下午，集團公司領導任沈陽、李合軍、張廣宇、郝敬堯、王吉文、張學生分別就分管范圍內的工作進行點評和安排。

黨委書記喬志猛就黨務工作進行點評時指出，今年以來，各單位、各部門根據企業發展的實際，認真落實集團公司黨委的統一部署，在班子建設、黨風廉政建設、基層班組建設、企業文化建設等方面，實現了黨建工作與中心工作的深度融合，發揮了比較積極的作用。

喬志猛指出，在肯定成績的同時，必須清醒的認識到存在的問題。一是在學習創新上，有的領導干部不重視學習，不善于學習研究新事物，不善于學習研究領導方法和領導藝術，沒有與職務相適應的學習能力和端正的學習態度。因此，使解決問題的能力提高不快，解決問題的水平不高。二是在干部作風上，個別領導干部工作不夠深入，不善于結合實際抓落實；有的干部不善于溝通協調，不善于同中、基層干部和員工談心交流，不善于做人的工作，不能運用政治工作的方法推進業務工作開展。三是在班組建設上，部分同志認識不到位，抓的不牢，工作不細，提不出好的指導意見。四是在安全穩定上，部分干部對安全穩定工作缺乏足夠的認識，工作欠扎實，回避矛盾，影響企業安全、和諧發展的不利因素沒能較好解決，有的干部分管的工作出現了不該出現的問題。五是在發展責任上，一部分干部危機意識、憂患意識缺乏，在成本超預算，資金鏈面臨風險的情況下，不以為然，在圍繞大局采取措施上缺乏主動性。

就下半年的黨務工作喬志猛作出安排，一是圍繞提高執行力，切實加強各級領導班子建設，二是圍繞提高基層管理水平，進一步加強班組建設，三是以建設本質安全型礦山為重點，加強企業文化建設，四是以推進制度完善為重點，加強廉政建設，五是以弘揚正氣為重點，強化典型引領。

最后，董事長虢洪增作了題為《團結拼搏，扎實工作，推動集團公司科學發展跨越發展》重要講話。（全文另發）

虢洪增的講話用詳實的數據分別從安全生產、經濟運行、上市工作、資源開發、項目建設、節能減排、黨群工作、企業形象八個方面對上半年的工作進行全面總結。

虢洪增在講話中指出下半年工作的指導思想是：以科學發展觀為指導，認真貫徹落實市委十一屆十二次全體會議精神，圍繞市委市政府確立的“經濟戰略轉型”這一主線，按照轉方式調結構的總體目標，以提質增量為首要任務，堅持在改革中加快發展，在發展中加快改革，堅決打好“安全生產、企業上市、資源整合”三場硬仗，向安全要效益，向管理要效益，向科技要效益，堅定不移地實現安全生產目標，堅定不移地實現全年經營目標，堅定不移地完成上市申報，堅定不移地推進企業整合，開創集團公司改革發展新局面。下半工作的總體要求是：按照年初計劃，下半年要采取切實措施，狠下功夫，確保圓滿完成全年目標任務。

針對今年的下半年的工作，虢洪增提出要采取五項堅定不移的措施。一是加強領導班子建設，凝心聚力，帶領廣大干部職工同心同德，干事創業。加強團結，為大集團發展提供堅強保障；廉潔自律，爭做“廉潔從政、以身作則”的表率；求真務實，以扎實的工作作風快速推進各項工作。二是嚴格安全管理，強化責任落實，全面防控各類事故，進一步提升安全管理水平。要嚴格執行領導干部下井帶班制度；要強化隱患排查治理，超前預防；要強化“三基建設”和質量標準化建設。三是加強企業管理，科學運營，嚴控成本，進一步提升經濟運行質量。要樹立危機意識、憂患意識和節約意識，不能盲目樂觀；科學組織生產，提高資源回收率；強化市場營銷，千方百計增加收入；加強成本控制，做好節流工作；強化預算管理，減少資本性支出；強化風險管控，確保資金鏈條穩健。四是積極實施“走出去”戰略，搶占先機，以時間換空間。五是堅持以人為本，推進和諧企業建設。重視人才培養，為各類人才搭建成長平臺；繼續完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。

就貫徹會議精神喬志猛提出三點要求，一是認清形勢，強化教育，把思想統一到集團公司跨越發展上來。二是把握重點、分析研究，扎實做好今年的各項工作。三是強化措施，改革創新，為做好下半年的工作提供有力保證。各企業都要根據虢董事長的講話要求，堅持在改革中加快發展，在發展中加快改革，向安全要效益，向管理要效益，向科技要效益，要加大工作考核的力度，強化執行力的提升，夯實基層基礎工作，推進管理工作上臺階，管理者的水平上臺階，企業的整體優勢上臺階。

集團公司班子成員；各企業（項目籌建處）班子成員；辦公室主任，安全、勞資、企管、政工、財務、生產科長；集團公司科級以上人員160多人參加了會議。（張善斌 王傳鈞/文 梁穎慧/圖）