本網訊   7月17日，魯泰煤業公司上半年經濟運行工作會議召開，會議全面分析了魯泰煤業公司各企業的經濟運行情況，指出了公司目前在經濟運行中存在的問題和不足，確定了下半年的工作目標和重點。會議由魯泰煤業副總經理薛培華主持，魯泰煤業副總經理關延忠、機關中層干部，各企業負責人及財務、生產、供應、銷售部門負責人參加了會議。

會上，魯泰煤業副總會計師強海龍首先匯報了魯泰煤業公司上半年經濟運行情況。魯泰煤業上半年經濟運行情況良好，整體經濟實力進一步增強。煤炭主業全部完成年了上半年的生產經營任務，非煤企業經營狀況就去年同期相比有了很大提高，實現了較好的經濟效益。

各企業匯報完畢后，會議以上下互動的形式，共同探討分析了魯泰煤業公司生產經營中所面臨的問題，并根據各企業發展的實際，商定了今后工作開展的原則和思路，明確奮斗目標和努力方向。

針對下半年的生產管理，關延忠強調，各單位在生產和建設過程中還有較大的潛力可挖，各單位要從節約從簡、確保安全的角度開展工作，盡量優化生產和施工方案，降低生產成本，提高工程性價比，提升投資收益率；各單位要繼續大力推廣新技術、新工藝，通過科技創新和技術創新，提高勞動生產率，減少用工數量，彌補個別企業勞動力不足的問題；在生產考核方面要繼續加強，進一步完善消耗定額控制，最大限度地控制生產成本，實現企業效益最大化。

最后，薛培華結合這次會議，對各單位下半年的工作提出了五點要求。一是要繼續堅持以科學發展觀為指導，依靠觀念創新、管理創新、科技創新，全面提升企業利潤水平，實現經濟效益的最大化；二是繼續堅持國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，著力抓好下半年的安全生產工作，實現本質安全，促進企業發展；三是繼續抓好企業管理，不斷提高對企業的控制能力。公司各部門要針對企業生產實際，制定切實可行的管理制度，加強對企業的指導力度，企業要搞好產前、產中、產后協調，養成儉省節約、勤儉辦企的好習慣；四是加強交流，取長補短，大力推廣兄弟企業的好經驗、好做法，共同推進公司發展；五是各級各部門要把促進經濟發展作為工作的中心任務，積極謀劃，開展工作，為實現魯泰煤業公司的做大做強和推進大集團發展做出應有的貢獻。（紀永濤）