近日，集團公司黨委書記喬志猛、副總經理郝敬堯率安監局、政治部、總工辦等部門負責人，到安居煤礦建設現場檢查基建礦井安全生產工作。

在做了簡單安排之后，喬書記一行直接來到井口，同工人們一起爬進一人多高的吊桶內，下至垂深960米的副井井筒掘進工作面。在掘砌迎頭，現場正在進行刷幫出矸作業，喬書記頂著淋水仔細察看了井幫圍巖和掘砌施工現場，與籌建處負責人、現場跟班領導、當班工人們深入交談，詳細詢問了工作面通風和掘砌施工情況。上井后，喬書記對安居煤礦籌建處在淋水大、地溫高、井筒深、地質條件復雜的艱苦條件下，創出了井筒施工月進尺109米的好成績表示祝賀和慰問。并結合國內近期幾起煤礦事故，就如何抓好煤礦安全生產，確保礦井的本質安全提出要求：

一是要進一步提高對安全工作的認識，增強責任意識。安全工作是煤礦的頭等大事，不能因為取得了一段時期的安全生產就盲目樂觀，麻痹大意，放松了對安全生產重要性的認識，要持續繃緊安全生產弦，居安思危，常抓不懈，確保不出問題。

二是注意總結工作，不斷提高。好的經驗做法都是在基層檢驗出來的，在每完成一個階段工作以后，我們都要認真總結工作中的好經驗、好做法，并加以推廣。吸取工作的教訓，避免在下一步的工作中再走彎路，促進工作的提高。

三是將制度管理與文化管理相結合，打造礦山安全文化。安全管理的三大要素都離不開人的因素，每一名職工都是安全管理者，要實現煤礦的本質安全，就必須保證每一名職工都是安全個體，只有個體安全了，才能保證煤礦的整體安全。在健全制度的基礎上，要將深厚的安全文化植入員工腦海，形成安全的意識形態，實現員工個體的本質安全。要加強安全文化建設，營造濃厚的安全氛圍，我們一直在學習推廣的白國周班組管理法就是安全文化的體現。我們要積極學習借鑒白國周“六個三”工作法，加強班組安全文化建設，通過班組內的自我交流總結，尋找各自的安全管理方法，在每個班組內都建立起具有自身特色的班組安全管理方法。

四是加強交流學習，提高安全管理水平。要積極走出去，與同行業、同類型的兄弟單位廣泛交流學習，取其所長，吸取先進的安全管理經驗方法，結合實際加以實踐運用，提高自己的管理水平。同時要避其所短，對于其他單位發生的事故，要及時了解掌握，并組織分析討論，做好自我對照，現場排查有無類似隱患，認真吸取其事故教訓，舉一反三，切實把安全管理提高到一個新的水平，確保企業的長治久安。

在聽取了喬書記的要求后，安居煤礦籌建處主任殷然表示：安居煤礦作為市區領導關注的大項目，是集團公司投資額度較高、建設難度較大的一個煤礦，籌建處一班人深感責任重大，在下一步的工作中將更加細致的抓好安全工作，確保礦井的建設安全。（王傳鈞周慶亮 時培立）