本網訊   9月2日上午，濟集團公司黨委書記喬志猛在紀委副書記、政治部主任王政，安監局長鄭伯林的陪同下，到霄云煤礦檢查指導工作。一到礦，喬志猛一行就在該礦領導的陪同下，先后到井下負720米措施面軌道順槽掘進迎頭、1301軌順聯絡巷檢查礦井安全生產和班組建設情況。

在井下開拓工區措施面軌道順槽迎頭，當看到井下職工揮汗如雨的工作勁頭和悶熱濕滑的工作環境，喬書記主動上前與當班工人一一握手，并詳細詢問了生產情況、班組建設和人員出勤率等。得知當班班長蘇昌才當了兩年的班長時，喬書記深有感觸地說：“今天來霄云煤礦看望慰問大家，還帶著安監局、總工辦和政治部的同志一塊過來，一是檢查安全生產，二是調研班組建設。大家的工作環境很艱苦但看到大家的精神面貌很好，我很欣慰。咱們煤礦最重要的就是安全，你們班組長、區隊長，第一就是要杜絕“三違”，從各個礦以往的事故別管大的小的都和“三違”有關系，只要杜絕了“三違”，安全才能有保證；第二是要團結協作，互相關心。一個班組、一個區隊，大家在一起工作，一定要做到“三不傷害”，確保安全，而且還得相互關心，白國周所帶的班組，工友和工友之間就非常團結，不僅是上班的時候互相關心，就是下了班，誰若有個頭疼腦熱、拉肚子了，他們都能做到相互關心，在工作中建立了深厚的感情。這對保證安全也起著促進作用。第三，是要不斷地總結。要創新提高，白國周管理法是他20多年的總結，班組的每一個職工都要總結，班組的工作經驗都是總結出來的。好多事故的避免、隱患的排除都是靠經驗的總結。善于總結又能掌握很多的知識。希望你們班組長、區隊長要把總結當成一種習慣來養成，遇到新問題就總結總結，隔上一段時間就總結總結，形成自己的管理辦法。我們要求咱們集團內的所有班組都形成自己的班組管理法，這個管理法既簡單又好記還易行。看起來是個辦法，實際上它也是安全上不可缺少的保證。希望大家今后做得更好，再一次代表集團領導班子感謝大家！”

隨后，喬志猛又對該區區長宋兆國說，抓安全工作要提倡“小題大做”精神，作為現場管理者，就要全力搞好管理，沒有行之有效的管理措施，再先進的設備也容易出問題。各級領導檢查只是一種督促，安全生產最終還是要靠你們來落實，因為你們最了解自己工區的情況。

接著，喬志猛一行又來到該礦1301軌順聯絡巷，偶遇正在進行隱患巡查的掘進一區區長劉廣詳，喬書記又與他攀談起來，在詳細詢問了工人的工作情況及班組建設情況后，喬書記叮囑他，作為現場管理人員要切實負起責來，努力提高發現問題、解決問題的能力。處理好安全與生產的關系，一切工作都要在保證安全的前提下進行。生活中要多與班組長及工人進行溝通交流，虛心聽取他們的意見及合理化要求，把大家的工作積極性充分調動起來，把班組建設搞得更扎實，從而促進礦井各項工作更加健康、順利地開展。

升井洗澡后，已近中午12點，喬書記一行又與霄云煤礦籌建處部分班子成員、各職能科室、工區主負責人針對安全生產和班組建設檢查情況進行座談交流。安監局、政治部負責人先后發言，喬志猛在最后的總結講話中指出：霄云煤礦籌建處領導班子團結務實、風正氣順、政通人和、干勁十足，連續兩年在集團公司班子整體考核中名列前茅。職工隊伍精神狀態很好，班組建設基礎好、起點高，有一個很好的開頭。下步工作中要以鹿洼班組現場會為楔機，完善領導機制、加強典型培養，爭取用二到三年時間形成一套符合本礦實際的班組管理法及管理風格。

霄云煤礦籌建處主任馬金平表示，將對現場查出的問題堅決、迅速地進行整改，并舉一反三地查找問題根源所在，切實消除各類安全隱患，力保年底實現試生產。

座談會開始前，喬書記還專門到該礦調度室參觀檢查井下定位系統的完善應用情況，并囑咐礦主要負責人要高標準地建好霄云煤礦，確保把霄云煤礦建設成一流的本質安全型礦井。(王傳鈞 邊愷 仇文)