本網訊  9月7日，集團公司董事長虢洪增、副總經理張廣宇帶領有關部門負責人來陽城煤礦召開安全生產工作現場調研督導會議，陽城煤礦迅速行動，制定出了“六個加強”措施，目前1307工作面生產條件得到了改善，產量穩步提高。

虢董事長一行首先查看了1307工作面生產現場。隨后陽城煤礦礦長李取生、書記徐方舉、總工薄福利就相關工作情況分別作了匯報。集團公司副總經理張廣宇及有關部門負責人客觀地指出了陽城煤礦近期生產現場存在的問題及建議。最后,虢洪增董事長作了重要講話，提出了“抓安全、保煤質、促產量、降成本”的具體要求。

9月8日，李取生礦長在調度會議上傳達了現場督導會議精神，并提了“六個加強”要求，以迅速扭轉1307工作面生產不利局面。  

一是加強責任意識。在思想上要高度重視，既要充分認識到做好當前工作對實現全年目標和集團效益的重要性、緊迫性，又要保持清醒與理智，做到不懈怡、不急燥，盡職盡責，保質保量地完成全年剩余工作。

二是加強計劃管理。礦、科室、工區、班組要逐級審視生產作業計劃，做到遠近、粗細相結合，強化落實和分解，抓好跟班區長、驗收員和班長的責任落實考核，提高開機率和生產效率，確保完成全年生產任務目標。

三是強化現場管理。加強現場精細化生產管理，抓好現場生產協調工作，為工區抓好正規循環作業創造條件，重點做好現場各項技術標準、措施的檢查和督促落實工作，確保安全工作不出閃失。

四是加強技術管理。總結設備配套選型的經驗教訓，做好今后工作面設備配套選型工作。

五是加強煤質管理。要抓好分裝分運和洗選環節的管理，洗煤廠要以調節煤炭質量為主，以洗選精煤為副，根據市場行情確定洗選煤炭的種類，實現優質優價和企業經濟效益最大化目標。

六是加強節支降耗管理。進一步加大材料費用考核的剛性，減少和壓縮非生產性開支，嚴格執行好集團獎金發放規定，繼續加大煤電一體化工作進度，在電廠倒送電、煤質調節、煤矸粉碎積極主動抓好進度。

目前，1307工作面生產條件持續好轉，產量穩步提高并能穩定在日產6000噸水平。電廠倒送電工作安裝工程竣工，已于9月14日開始試運行。（王廣文  馬召海）