本網訊  為扎實做好四季度安全生產工作，9月29日上午，魯泰煤業公司在機關五樓會議室召開決戰四季度安全生產動員大會。會議由公司副總經理薛培華主持。關延忠副總經理傳達了國家安監總局和省、市近期下發的一系列安全生產文件精神和《國務院對三起特別重大生產安全事故作出嚴肅處理的通報》，并就落實文件精神提出了具體要求。各單位分別匯報了三季度工作開展和主要隱患排查治理情況及下一步工作計劃。張延金總經理結合公司當前安全生產形勢和各單位安全管理現狀，就決戰四季度安全生產作了重要講話。

張延金在講話中分析了近期全國和省、市安全生產形勢，總結了今年以來安全生產工作開展情況，對各單位取得的成績給予了充分肯定。針對四季度安全生產，張延金指出，四季度各類檢查評比多、會議多，影響安全生產的不穩定因素多，特別是國慶節、亞運會、元旦等節日及重大活動即將相繼來臨，安全生產工作任務十分艱巨。張總要求，各單位要認清形勢，明確任務，強化措施，全力打好四季度安全攻堅戰，重點抓好以下九項工作：一是提高認識，明確重點，加大安全宣傳力度，做到月月有內容，月月有高潮，形成濃厚決戰氛圍，切實抓好決戰四季度的宣傳發動工作。二是繼續深化安全生產“雙基”建設，以完善井下安全避險“六大系統”為重點，進一步提高礦井裝備水平，同時抓好基層班組區隊建設，確保“雙基”建設工作穩步提升。三是進一步強化安全質量標準化建設，把握安全質量標準化管理的核心要求，以標準化、精細化管理保安全。四是全力做好年度安全程度評估集中評估驗收工作。公司要求，年底各單位務必達到安全程度評估A級礦井標準，安全質量標準化一級標準，“雙基”建設省級標準。五是著眼預防，進一步加強安全隱患排查治理工作。要結合本單位實際，根據四季度安全管理特點，突出做好“一通三防”、防治水等重大隱患的排查治理，狠抓頂板管理和機電提升運輸兩個薄弱環節的現場管理，積極實施風險預控管理法，使隱患排查治理工作向動態化、精細化發展。六是以人為本，建立完善安全生產不放心人排查機制。四季度特別是節日期間，要把安全不放心人排查做為一項工作重點，加大對各類安全不放心人的摸底排查工作，逐步建立安全不放心人排查機制。七是嚴格落實領導干部值班帶班制度，抓好亞運會和國慶、元旦節日等特殊時段的安全管理。節日及重大活動期間，各單位領導特別是主要負責人要按照公司要求，做好領導干部值班帶班，無特殊情況的不準外出，要做到親自抓、靠前指揮，督促落實各項安全防范措施。八是突出“冬季四防”，切實抓好金威煤電公司安全生產工作。金威煤電公司要以冬季“四防”為重點，強化對供電、中毒、強冷風、火災等事故的預防措施，突出易燃易爆區的火災管理以及基礎項目施工安全管理，務必確保年底前實現零事故。九是嚴格按照上級文件精神要求，安監、生產、企管、法律多部門合作，及時修訂完善各類安全生產規章制度，使之有效指導安全生產。張總還對做好年底前的經濟運行工作以及明年的工作計劃安排進行了詳細部署。

最后，薛培華對本次會議做了總結。他要求各單位要深刻認識四季度安全生產工作的極端重要性，根據張總講話精神，認真組織好會議的傳達落實，營造決戰四季度安全生產的濃厚氛圍，全面提高安全管理水平，確保實現企業平穩發展。

公司機關中層正職以上干部、安全生產部門全體人員以及各煤礦礦長，總工程師，安全、生產、機電副礦長，安全生產職能科室負責人；金威煤電分管安全的副總經理，總工程師，安全、生產、調度部門負責人參加了會議。 (王兆強)