10月9日，運河煤礦召開決戰四季度，實現安全年動員大會。總結前期工作，分析當前形勢，研究下步工作重點，密織安全防控網，全力全速推進運河煤礦四季度安全生產工作，打好安全年攻堅戰。

宣傳發動，形成濃厚的決戰四季度安全氛圍

該礦加大對決戰四季度安全活動的宣傳力度，通過各種途徑教育引導職工深刻認識做好四季度安全工作的極端重要性、緊迫性、必要性，增強全體員工做好決戰工作的主動性、積極性和自覺性。各單位迅速召開班子會，逐級分解安全目標，逐級落實安全責任，逐級傳遞安全壓力。實現了全礦上下目標同向、工作同步、凝心聚力，做到了安全防線前移到現場，安全重心下移到班組，安全教育落實到個人。

落實責任，切實抓好“冬季戰役”的各項工作任務

該礦各單位本著“分工細、責任清、考核嚴、行動快”原則。針對四季度天氣特點，積極做好防冰凍、防大風、防暴雪等災害天氣的應急措施落實，樹立安全預防思想。各級管理人員深入現場、嚴格標準、嚴格細節進行隱患排查，對隱患本著有預見性、針對性，從預防入手，治理于未現，防患于未然，達到治本的目的。

加大力度，掀起全員反“三違”、反事故的高潮

充分發揮好職能作用，加大督導力度，確保攻堅行動取得實效。該礦把“一通三防”作為四季度安全管理的重中之重工作，進一步加大管理力度，深入現場嚴格落實好“一通三防”各項管理規定；嚴格執行“六個一律停下來”和“三個一”活動，全礦員工嚴細排查，精心維護設備、設施時時動態管理，嚴格落實好操作措施，堅決消滅隱患滋長。

全面部署，有重點、有活動、有考核、有提高

該礦把責任細致化，根據現場實際，研究制訂好本單位如何確保四季度安全生產的措施。分專業組組織全礦范圍內的拉網式隱患大排查，把重點放在隱患的整改閉合上。同時，專門抽調部分安全員，組成安全督查小分隊，配合礦調度值班人員進行安全監察，監察范圍包括井上下各生產作業地點、機臺崗位。主要采取在薄弱時間，對薄弱地點、薄弱人員進行突擊檢查；同時做好干部上崗、違章指揮、違章作業和現場安全質量標準化等情況重點監察工作。

（徐秀嬌）