本網訊   11月30日下午，安居煤礦籌建處召開緊急安全會議，傳達省安全監察局魯西分局煤礦安全工作會議精神。制定措施，增強安全監察力度，提出對施工單位人員管理要上升到管理自己隊伍一樣管理。

會上認真分析了近期魯西分局轄區內發生的幾起生產事故，讓廣大員工真正體會到“事故猛于虎”的真實含義，并從中吸取教訓，舉一反三，全面檢查安全責任是否落實到位、安全措施是否得力、事故隱患是否依然存在，堅決克服事故是難免的思想，樹立一切事故都是可以預防的理念，扎扎實實地抓好安全工作，確保安全目標的實現。

會議要求具體抓好以下方面的工作落實：

一是查源頭、查系統。安排安全監察科、機電科、工程技術科對主、副井機電提升系統進行全面排查。對查出的問題，及時下達書面整改通知書，限期整改，抓好落實。

二、抓重點、抓環節。針對千米深井，抓好防治水、防地壓、防高溫的安全預防工作，針對平巷施工、掘進探放水、一通三防、深井支護、爆破管理等重點環節進行動態管理，將各類隱患消滅在萌芽狀態。

三、嚴標準、嚴考核，扎實開展礦井工程質量驗收和主、副井安全程度評估制度，制定嚴格的考核制度，增強安全生產的緊迫感、壓力感。

四、根據主、副井項目部安全監管力量薄弱的實際，籌建處成立安全督察小分隊，新增現場安全員8人，自兩井貫通以來，對外委施工實行三八制跟班管理，實現“控制全過程，班班達標準”。

五、安排分管礦建工程、機電安裝工程工作的副主任對煤礦井下安全避險“六大系統”建設進行調研論證，全面提升煤礦安全自我保障能力。

六、對地面工程加強工地現場動態的管理，對安全用電、塔吊運行提升、高空作業嚴格規程措施，防患于未然。

七、要求主、副井項目部及科室負責人及時傳達到每一名干部員工，一定要不折不扣抓好會議精神的落實。

                    （安居煤礦籌建處  洪 軍）