為使集團公司企業文化深入廣大基層干部員工的心靈，增強全員對集團公司文化的認知、認同，安居煤礦籌建處從長計議，認真做好集團企業文化在安居煤礦落地生根、開花結果這篇大文章。

具體做法是：一是強化灌輸。充分利用班前會、周五學習日，組織廣大干部員工進行學習；利用黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳濟能集團企業文化；在全礦營造良好的學習推廣企業文化氛圍，用集團文化規范全員的思維模式、行為模式，引導全員說濟寧能源話，辦濟寧能源事，做濟寧能源人。

二是做好結合文章。1、與安全工作相結合，靠“深、嚴、細、實”打造安全長效機制。安全是煤礦企業天字號工程，我們將精細化管理融入安全管理之中，做到管理求嚴，檢查求細，制度求全，作風求實。針對主、副井外來施工隊伍“看慣、干慣、習慣”不規范行為和薄弱的客觀基礎條件，提出了“讓安全成為習慣，讓習慣更加規范”的安全作業理念，并嚴格落實走動式安全監督檢查制度。2、與經營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創效益。與外委施工單位確立了“講誠信、鑄品牌、謀共贏”的合作理念，自覺樹立為兩建井處全方位服務的意識，為他們騰出精力抓工程質量和工程進度。嚴格執行節支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施，使節約一分錢、一張紙、一個螺絲成為員工的自覺行為。3、與隊伍建設相結合，搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺。完善激勵制度，鼓勵競爭創造，促進合理流動，充分體現 “想干事有機會，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。4、與礦區穩定相結合，不斷用集團愿景、改革發展的成果和耐心細致的思想政治工作激勵人、鼓舞人、教育人。千方百計為職工群眾辦實事，解難題，最大限度維護員工的合法權益，從而激發全體員工“我靠濟寧能源生存，濟寧能源靠我發展”的主人翁責任意識和奉獻精神。

（安居煤礦籌建處  洪軍）