2月11日，集團公司董事長虢洪增在副總經理郝敬堯及相關部室負責人的陪同下，到安居煤礦建設工地調研指導工作，并向節日期間堅守崗位的干部職工表示親切慰問。

虢洪增首先聽取了安居煤礦的井筒注漿及工程進展情況匯報，并對安居煤礦安全、優質的推進三類工程建設給予肯定。對2011年的工作，虢洪增提出四點要求：一是要嚴格落實《2011年度目標管理及黨風廉政建設責任書》的要求，提前準備工作，優化施工設計，加強統籌溝通，全力做好2011年的工程建設，確保年度目標完成。二是加強建設工程造價及進度控制，繼續發揚老落陵的艱苦創業和節約精神，摸索在建工程一攬子考核辦法，對工程安全、質量、進度、造價進行統一控制。三是安居煤礦籌建以來一直堅持高標準、嚴要求，要繼續堅持高標準的安全管理，要避開管理標準低和僥幸心理兩個安全管理誤區。四是要繼續加強手續申辦工作，成立專門班子負責該工作，確保不對其它工作造成影響。

安居煤礦籌建處主任殷然表示：集團公司下達《目標管理及黨風廉政建設責任書》以后，安居煤礦第一時間進行了層層分解，層層簽訂責任書，將壓力層層傳遞，并加強了員工責任心及形勢教育，進入二期以后，工程進度自控力大大增強，籌建處將加強施工調度，強化現場管理，確保完成集團公司下達的年度任務目標。

                                    （時培立）