近日，運河煤礦大力推行建立“副科級以上管理人員考核體系”激發管理人員內在動力，堅持“嚴字當頭、匡正風氣、凝聚隊伍”的原則，培養造就一支“風正、氣順、心齊、勁足”的干事創業管理隊伍。

    該礦把創新體制作為轉變作風、推動工作的基礎和前提。召開副科級以上管理人員會議，分版塊、分職權，對全礦各單位副科級以上管理人員進行量化考核分工，搭建高密度、高頻率的考核體系。提升廣大管理者觀念的再更新、境界的再提升、工作思路的再清晰、工作措施的再得力。

    強化督查，凝聚強大合力。推行建立“權利與責任上下聯動”制度，形成了各部門單位管理人員各負其責、全員廣泛參與的工作推進新機制。同時，該礦強化督導檢查，對全礦管理人員管轄工作，制定節點任務，建立工作明細臺賬，監督部門跟蹤督查。

強化管理，深度整治推諉扯皮。該礦將日常督查與年度考核相結合，探索實行分類考核機制，加大跟蹤督查和責任追究力度，實施行政問責，消除推諉扯皮現象的發生。大范圍、高頻次對全礦機關作風、工作紀律等進行了明察暗訪。真正管好自己所管的人，做好自己所做的事，實現指揮到位、監督到位、責任到位。（徐秀嬌）