霄云煤礦自籌建以來，牢固樹立“安全第一”的安全生產理念，牢牢把握安全工作“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的核心地位，經過籌建處全體干部職工的不懈努力，截至2011年2月18日霄云煤礦順利實現安全生產1500天，取得了安全和質量的雙豐收。

健全完善安全管理制度，嚴格安全目標落實。每年與各單位層層簽訂《安全目標責任狀》，將礦井各階段的安全工作目標逐級細化分解，使安全壓力逐級傳遞，安全責任逐級落實，形成自上而下抓安全，自下而上防事故的良性互動，推動安全工作逐級落實。

超前謀劃部署安全生產工作，確保各項工作有計劃、有部署。堅持“年有部署、季有主題、月有活動”，根據全年各階段的安全工作特點，年初研究制定安全一號，對春、夏、秋、冬四大戰役進行全面部署。

狠抓隊伍建設。為提高隊伍素質，在全礦推廣學習白國周班組管理法，開展“每日一題”及優勝班組評比活動，加強安全生產管理人員及特殊工種的培訓，制定了周四學習日及安全例會等制度，一系列舉措的實施，提高了廣大職工的業務技能知識，夯實了安全基礎。

強化工程質量，狠抓安全質量標準化建設。堅持“安全第一、質量為本”積極推進精細化管理，積極開展礦井質量標準化改造，在全礦營造比、學、趕、超的氛圍，不斷推動礦井安全質量標準化建設上臺階、創水平。

明確責任，礦領導實行三八跟班制度。霄云煤礦班子成員在明確責任分工的同時實行下井跟、帶班工作，加大監察檢查力度，嚴格執行旬檢查、月驗收制度。實行安全員24小時跟蹤檢查指導，強化對斜巷運輸提升、火藥放炮及頂板管理等安全薄弱環節的隱患排查治理，及時完善各項安全管理制度。安全生產管理人員輔助跟班、地面突擊查崗值班等三套值帶班力量，隨著礦井建設的深入開展，強有力地保障了安全生產。

實行鐵手腕抓安全，鐵手腕保安全。霄云煤礦針對生產實際情況制定實施了安全管理規定及事故分析處理辦法，對安全生產頭頭面面、條條線線、角角落落進行全過程剖解，對影響安全生產的各種因素進行研究，制定了詳細的安全生產規章制度，做到每一處細節都有標準和細則可執行。礦井建設剛轉入二期工程，霄云煤礦便實行了安檢員包頭跟班制度，賦予其充分的現場管理權力，對不服從管理的職工可直接作出停班學習的處罰，對違章作業的施工迎頭無需請示直接進行停工整改，嚴格執行“不安全不生產”的安全生產原則。

實行人性化管理抓安全。對違章職工罰款只是手段不是目的，給職工做好思想工作的同時，把利害講透，讓職工知道違章給單位、個人及家庭帶來的危害，讓違章者從心里明白違章的危害性，且真心悔過。毒瘤從根源上得到遏制，達到安全生產的目的。

不斷加大安全成本投入，積極利用高科技成果，建設安全高質礦井。霄云煤礦將數字化礦山建設作為安全生產的重要課題來研究，安裝并投入使用了集提升、供電、排水、煤流等十多個子系統的綜合自動化控制系統，以及安全監測系統、人員定位系統、無線通信系統，高科技系統的投入使用，實現了對井下異常情況的預警及智能處理、人員的實時動態監控及諸多設備的遠程控制，大大提高了礦井抗風險能力。

（吳中意   王遠征    郭世興）