2月23日，魯西煤監分局召開了轄區煤礦年度安全監察工作會議。會議表彰了2010年度煤礦安全程度評估A級礦井和安全生產優秀礦長；其中運河煤礦再次榜上有名，榮獲省煤礦安全程度評估A級礦井稱號，實現“七連冠”。

2010年，運河煤礦創新安全管理方式，以貫徹落實“安全生產基層基礎年”為主線，以隱患排查治理和標準化建設為抓手，不斷強化安全質量標準化建設和雙基建設。截止2011年2月23日，順利實現安全生產2660天。

多年來，運河煤礦發揮企業特有優勢，加強企業管理，推進基礎建設。在進一步健全完善“運河管理模式”和“企業標準化體系”基礎上，深入推行“6S”管理、準軍事化管理和“手指口述”安全確認法，規范經營管理，促使企業管理各項工作在“發現問題—解決問題—再發現問題—再解決問題”的循環軌道上，形成了螺旋式上升局面。

該礦著重強化目標量化管理和崗位責任制的落實，堅持從軟任務中抽出硬指標，抓住主要矛盾，找準重點環節，提出具體要求，遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，將責任明確到班、到崗、到區、到人，真正做到“千斤重擔人人挑，個個身上有指標”。同時，強化區隊、班組建設，緊跟企業“再創業，再發展，再跨越”的步伐，堅持以人為本，著力加強區隊建設，打造特色管理方式，強化基層戰斗堡壘作用。

狠抓項目建設，完善基礎設施。針對各類工程項目，運河礦加大包保考核力度，對重點、難點、熱點的項目精心研討，加強對實施過程的跟蹤督導，完善設計方案，優化施工流程，加快工程進度，做到了在思想上高度重視，責任上層層落實，措施上嚴密到位，行動上自覺執行，保證了各項工作全面、快速、有序推進。

同時，運河煤礦持續開展隱患排查治理工作，確保現場24小時動態達標。在抓好“一通三防”、頂板管理、提升運輸、火藥放炮的同時，突出對薄弱環節、薄弱地點和薄弱人物及重點崗位的跟蹤檢查，據悉，2010年全礦開展自查自糾活動36次，不定期檢查12次，共排查各類隱患1085條，閉合整改合格率100%；及時制止人的不安全行為200余人次，確保了礦井的長治久安。        

                                                        （徐秀嬌）