——本網記者  李貴生

為落實集團公司最近突出強調的職工安全素質培訓工作，花園煤礦早醞釀、早行動，組織人員到工區、班組、崗位機臺及相關部門進行摸底調研，收集掌握職工素質狀況以及對企業職工素質培訓工作的意見和建議，梳理匯總形成“金牌素質建設工程”初步意見后，于3月1日，礦上組織召開了由27個部門及個別班組參加的座談會，對職工素質培訓的形勢和任務進一步廓清，對“金牌素質工程”實施意見進一步完善優化，確立了“強制培訓、強化考核、強行提升”的基本調子，并根據礦上職工素質狀況的實際和安全重要程度，抽離出“六大類人員”分別建立或制定了素質提升的機制或辦法，以紅頭文件《關于啟動“強制培訓、強化考核、強行提升”金牌素質工程的實施意見》予以下發。

安全監察員——星級安全員管理辦法

懂業務的安全員少、業務精業務全的安全員更少，這不僅僅是花園煤礦的安全員隊伍現狀，集團系統特別是新建礦井無一例外，這對于現場安全管理是極為不利的。為加快安全員隊伍素質建設，礦上首先在安全員中推行了安全上崗承諾書，并在承諾書中劃定了“安全員崗位三條政治底線”，即：上崗期間責任區域一年內出現一起輕傷事故，或出現習慣性違章二人次，或者出現安全質量標準化不合格工程三次，均自動辭職。以此，觸發安全員的責任心和學習自培的上進心。配合安全上崗承諾書，礦上已確定進一步實施星級安全員管理制度，目前正在制定星級認定考核辦法，認定后星的級別在榮譽形象上以紅五星的個數在安全帽上標示，在經濟激勵上對應不同的安全獎兌現系數或不同的崗級工資。榮譽激勵和經濟激勵雙向驅動，加上安全上崗承諾書的崗位信譽和政治承諾，相信花園煤礦建設金牌安全管理團隊的目標一定能夠盡快實現。

崗位操作工——實施動態崗位4B達標

崗位4B達標是礦上的一項崗位行為安全基礎建設工程。已經實施了4年，每年于年底集中對職工進行達標考核。通過此次調研摸底，了解到這種集中靜態達標的形勢有三種不足：一是由于達標人員多達五六百人，同崗位工種人員理論考核分不同場次，雖然采取了A、B卷依然顯失公平；二是由于年底整體工作量較大，加之操作考核要深入現場，考核工作量更是非常龐大，往往要突擊完成，操作考核的質量難以保證；三是職工自我培訓的壓力僅僅集中在考核那一段時間，通過考核后就放松了學習。為此，礦上對崗位4B達標進行了優化，采取抽考和點考的形式全年分散動態達標，年度考核率必須達到150%，也就是每個人一年至少要考核一次，有50%的人要考核兩次，這樣就能避免以上弊端，使職工始終處于達標考核的氛圍中，把職工學習自培的壓力和動力貫注充實到全年，同時還為達標不合格的職工提供了隨時可以再達標以盡快恢復工資待遇的機會，只要努力就可以避免一降級就是一年甚至影響長級的處罰。同時，健全了4B達標資料，每個職工都配發了崗位4種資料，即崗位4B達標手冊、崗位4B達標操作影像教材（可貫入個人手機播放）、崗位4B達標題庫和崗位4B工作標準。優化后的4B達標素質培訓效果將更加明顯。

機電維修工——建設機場培訓基地

“出炭不出炭，全部看機電”，這是對機電工作重要性的最形象寫照。而機電維修工正是確保礦井通壓提排供等各大系統正常運行的最有力保證。從另一個方面說，因機電故障影響生產、甚至是危機安全、以至于造成安全事故的例子在行業內比比皆是。而維修工實際的素質狀況如何呢？不說安全操作意識，有的就連最基本的萬用表都不會用，甚至是不知道安全電壓是多少伏，這在新建礦井都不足為奇。為此，為確保維修工的業務素質能夠滿足服務生產和安全生產的需要，切實提高維修工團隊的整體素質，礦上決定在機修廠辟出場地建設維修工培訓基地，制定維修工管理辦法，與礦上的自主加工相結合，原則是在干中學，在實際的工作中學，指定師傅，明確培訓效果考核獎懲辦法，確保每年對每個機電維修工輪訓兩次。同時，推行機電維修工安全上崗承諾書和星級維修工管理制度，使其對礦上因其不努力和工作失誤而采取的負激勵認可，對崗位底線做出承諾，對自己的信譽做出承諾，激發、強化其自學自培的動力和安全上崗的決心。

技術員——建立技術員待遇激勵機制

    目前礦上的技術員隊伍，最大的素質短板是不熟悉現場，現場技術管理作風不細、不硬，甚至是不適應艱苦的環境和條件，整體進步較慢。在推行安全技術承諾書，實施技術失誤升級問責制的同時，礦上將嚴格執行見習技術員、技術員和主管技術員三級待遇激勵機制。

班組長——實施素質短板培訓計劃

    強行提升職工業務素質，最終都要落實到班組，班組是強行提升的切入點和落腳地。本計劃主要考核班組長及其工區對素質短板強制培訓的落實情況。主要分四個步驟，一是確定短板標準，即以無可辯駁的客觀依據確定短板對象；二是根據短板標準找出班組素質短板人員；三是根據短板人員崗位工種制定詳細的短板培訓計劃，培訓在現場在實際作業中進行，堅持干什么學什么及學什么會什么的原則，計劃要包括培訓老師的確定、現場培訓時間的確定、具體培訓內容等；四是培訓的考核監督，由礦上值帶班領導落實，值班帶班領導根據工區（班組）提供的培訓計劃配當表，按照培訓時間到指定地點去監督培訓的落實情況，并把監督培訓的情況（培訓內容、效果等）記入帶班記錄。

管理人員——實施 “三書”管控制度

    目前，礦上對管理人員創新實施了“三書”管控制度和部門業績考核制度。“三書”即安全上崗承諾書、快樂工作保證書和經濟效益合同書。“三書”管控制度和部門業績考核制度，這兩項制度的實施都在強化其個人素質境界提升的同時，突出了部門團隊建設的重要意義。目前，礦上每個部門都存在兩種比較普遍的現象，一是很多工作量都集中在少數業務全干活好的人的手里，也就是會干活干好活的人少，任務分解不下去；二是各司其職，溝通交流少，部門鮮有干事創業有激情的氛圍，合作創新不夠，集體感團隊感不強。這兩點都會給部門業績帶來影響，影響主要在創新和效率上，相對完成工作的基本要求影響是潛在不明顯的。“三書”管控制度和部門業績考核制度的具體內容都將強力促進部門負責人去改變這兩種狀況，強力提升部門人員全面素質建設和團結合作快樂團隊建設。

這六類人員的培訓，都突出了以“強力考核”“逼迫”職工自培，“逼迫”相關責任主體對職工實施“強制培訓”，其核心是通過建立機制、制定辦法給職工培訓工作和培訓考核工作一個可靠可操作的抓手，從而達到“逼迫”的效果，達到“強行提升職工素質”的目的，達到建設“金牌素質團隊”的目的。

編者按：集團公司每一項高端指令，大都是綜合系統內乃至行業內安全生產狀況和存在的問題，進行深入研討成熟后發出的，是符合企業實際需要的，有助于推動各企業當前工作的開展。加強職工素質培訓指令的發出，正是針對了系統內職工素質狀況整體亟待強化提高的實際，可以說恰如其時，正如所需，指令中也飽含了集團公司領導對職工素質狀況的憂慮以及對各企業在這方面有所舉措有所作為的期待。花園煤礦及時領悟集團公司指令，早安排早落實，認認真真，即說即辦，力說力行，積極把指令內含的居安思危的憂慮提前化解在具體的工作和行動中，把集團公司的意志及時轉化為生產力，是有助于工作健康發展的，是正確的舉措。