2011年是落陵煤礦由煤炭向非煤轉型的起步年，在集團公司的正確指引下，該礦把節支降耗、嚴控成本作為提升生產經營效益的增長點，作為全年工作的重中之重，堅持發展與節能同步、生產與節約并舉，巧打全員節能意識、內外部市場管控、細節挖潛增效“三張牌”，不斷加強成本控制管理，持續提高經濟運行質量，推進礦山支護產業健康快速發展。

巧打“全員節能意識牌”。該礦以“厲行節約、反對浪費、勤儉辦企、艱苦奮斗”為主題，以發揚老“落陵”精神為己任，在全礦深入開展系列節支降耗活動，充分利用宣傳提綱、倡議書、櫥窗、廣播、標語等多種形式，進行廣泛宣傳、深入發動，把形勢講清、把壓力講明、把任務講透，積極引導全礦干部職工牢固樹立“既要關心賺錢，又要關心花錢，省下的就是賺來的”成本觀和“以最小的投入，換取最大的產出”的效益觀，在全礦積極營造“節約光榮、人人有責；浪費可恥、人人阻止”的濃厚氛圍。

巧打“內外部市場管控牌”。該礦結合管理實際，抓創新、重管理、縮空間，在嚴細經營管理上做文章。一是嚴把入口關，想方設法降低采購成本。要求歸屬于統管通用的物資嚴格按照集團公司統管通用物資管理辦法執行；不歸屬于統管通用的物資要做到貨比三家，比質量、比價格、比服務、比付款方式、比交易方式、比合作前景。二是加強財務部門對分支機構，即新世紀經貿有限公司和恒源電子材料有限公司的監管監督，規范了大宗采購的程序。三是依據企業特點和企業實際狀況，制定出了降低各種支護材料生產成本的具體標準。四是出臺了新的節支降耗、挖潛增效獎懲方法，充分激勵廣大干部職工在節支降耗、挖潛增效上做文章、出實效。

巧打“細節挖潛增效牌”。該礦緊緊圍繞節支的所有環節進行查漏堵塞，著力在節材、節電、節水等可控成本項目上下功夫。在生產管理上，以安全高效集約化生產為目標，優化勞動組合，不斷提高生產效率，降低勞動及生產成本。為了節約電力，該礦回撤工作結束后，將更改供電雙回路為單回路。改造變電所為小型無人值守型，縮減不必要的勞動力。統一規劃生活區及區外居民用電，防止偷電漏電現象的發生。逐步改善生活用水管理，既保證生活用水的充足，又要做到不浪費一滴水。機關科室積極開展“節約一度電，節約一張紙”習慣養成節約活動。要求需要打印的材料統一打印，能不打印的材料盡量使用電子版或集團公司OA系統。目前，該礦“節支降耗、挖潛增效”活動正處在排查堵漏階段，力求最大限度地節支、挖潛、增效益。

（孫興華）