丹心譜寫奮進曲

——陽城煤礦多措并舉力推企業穩健發展紀實

三月的陽城煤電工業園區，春風和煦，陽光普照，到處是一派生機盎然的景象。面對曾經的挫折打擊，面對新的挑戰和壓力，陽城人精誠團結，不棄不餒，以堅韌不拔的品質、奮勇爭先的精神、昂揚向上的斗志，譜寫了一支慷慨激昂的奮進曲······

嚴字當頭抓安全

安全工作是一切工作的基礎，特別是11•6事故的發生更是給礦井安全工作敲響了警鐘。抓安全一刻也不能放松。在礦領導班子調整后的第二天，陽城煤礦便行文下發了《關于加大反“三違”力度，切實做好年底前安全生產工作的通知》，重點加大“三違”整治力度，加強對各級管理人員反“三違”情況的考核。該礦規定，年底前區隊主要負責人及生產管理部門正科級及以上管理人員，每人至少完成1個反嚴重“三違”指標。同時，堅持對各類嚴重“三違”現象，認真組織分析，深剖原因，杜絕類似現象發生；對各類嚴重“三違”人員，除在調度會上進行通報外，一律停班學習，強力營造安全生產的高壓態勢。由于效果顯著，這條有效的措施也一直延續下來，截至2011年2月底，該礦累計查處嚴重“三違”人員150余人次。

安全生產的強大合力，來自對安全工作重要性的認識，來自對各類制度、標準、規程的執行力度。在“沒有生命就沒有一切”的安全核心理念和“抓安全就是行善積德”的安全管理理念的指引下，廣大干部職工切實轉變工作作風，重心下移，深入現場，加大對采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設備的安全監督檢查力度，堅持對現場各類隱患做到心中有數，及時發現，及時整改。同時，進一步強化了“三基”建設，通過抓基礎，不斷提升礦井安全質量標準化達標水平；通過抓基層，進一步強化區隊班組建設；通過抓基本功，全面提高從業人員安全生產技能，礦井安全生產形勢實現持續穩定好轉。

振奮精神鼓干勁

俗話說：“信心比黃金更重要”。積極的心態，堅定的信心，是戰勝困難的重要力量。為消除事故陰影，堅定發展信心，該礦結合現場實際，相繼采取一系列切實可行的措施，鼓舞了士氣，增進了團結。一是當機立斷調整了3301施工設計，推遲了工作面安裝計劃；二是撤銷了原準備工區，對職工進行了分流；三是針對各單位在安全、生產、經營、管理等方面存在的問題，該礦采取寬容態度，既往不咎，目的是讓大家放下包袱，輕裝上陣，全身心投入到礦井的安全生產工作中去。

同時，該礦堅持把優化調整開拓布局作為工作重點，工程技術人員多次研究修正采區設計，改善工作環境，降低采掘難度，以保證礦井始終有兩個工作面順利生產。進一步優化了機構設置，合理定崗定員，完善勞動組織，明確責任分工，提高工作效率，為明年乃至5年內的生產打下堅實基礎，提供堅強支撐。

強化制度夯基礎

“沒有規矩，不成方圓”。制度建設是具有全局性、根本性和長遠性的基礎工作。陽城煤礦管理制度繁多，但尚未建成一系列的核心管理制度貫穿始終。經過充分調研分析，該礦決定建立、修訂和完善以核心管理制度為基礎的企業管理規章制度，構建系統、完整、科學、規范的“陽城煤電管控體系”。

該體系分為組織管理、行政辦公管理、人力資源管理、財務管理、安全生產管理、質量管理、物流控制管理、科技信息管理、后勤管理、黨群管理等十個系統，內容涉及“人、財、物、產、供、銷”等企業管理的各個方面。為確保此項工作有序推進，該礦成立了制度建設委員會，下設制度修訂編寫小組和制度審校小組，明確了責任分工，規范了制度出臺流程，不斷創新考核、獎懲和內控機制，確保各項管理制度符合實際，切實可行。截至目前，該礦先后出臺管理制度50余項，預計今年上半年建成“陽城煤電管控體系”。

為增強廣大干部職工“按章辦事，按制度辦事”的自覺性，維護制度的權威性，提高管理效力和執行力，該礦下大力氣加強了制度宣貫、執行工作，在各單位內部學習的基礎上，要求機關科室全體人員和部分科室、區隊管理人員每周一下午三點至四點集中學習一小時，規章制度起草單位負責人為主講人，對制度進行深入細致的講解，答疑解惑，提高認識。同時，對于每一項制度，該礦都明確了牽頭單位、落實單位和監督單位，強化日常考核工作，對違反制度或不執行制度者，層層追究責任，全礦上下逐步形成“人人遵章守紀”的強大合力。

盤活人才添活力

人是生產力中最活躍、最具有決定性的因素，人的智慧和能力的發展決定著對物質資源開發的深度和廣度。據統計，該礦大中專以上畢業生672人，占職工總人數35.4%。開發人力資源，加強人力資源能力建設, 已成為確保企業長遠發展的關鍵問題。

該礦堅持把“三類人才”建設作為構筑人才高地的核心任務。努力建設一支德才兼備、知識全面、經驗豐富、具有開拓精神和駕馭能力的經營管理人才隊伍；一支代表煤炭行業發展先進水平、具有技術創新能力、在所從事專業崗位上起骨干和領導作用的高素質專業技術人才隊伍；一支愛崗敬業、素質優良、技藝精湛的高水平操作技能人才隊伍。

人才培訓方面，該礦堅持自學和培訓相結合的原則，采取“走出去、請進來”的方式，不斷強化對“三類人才”的培訓，適時開展師帶徒、崗位練兵和技術比武等活動，以老帶新、以訓導練、以練促學。人才使用方面，該礦進一步完善競聘上崗機制和職業生涯規劃機制，為管理、技術、技能人才搭建施展才華的平臺，形成公平、公開、公正、重品德、重能力、重技術的人才選用新環境，促進了干部隊伍結構進一步優化。2010年12月底，該礦進行了建礦以來最大的一次崗位競聘，涉及全礦所有中層管理崗位，符合條件的參聘人員達124人，經過嚴格的資格審查、民主測評、考試、演講答辯等環節，最終53人應聘上崗。與此同時，該礦進一步拓展完善了管理人員考核體系，堅持“準確、客觀、公正”的原則，全方位、立體式、多維度評價人才，通過提高員工整體素質，逐步打造人的本質安全化，架構復合型人才梯隊，為企業的科學發展、安全發展、和諧發展積蓄力量。

規范經營增效益

經營工作是一項系統的工作，滲透在企業管理的方方面面。該礦礦長顧士彬在一月份的經濟活動分析會上，便提出了堅持“開源”與“節流”并舉的主題思想。在“開源”方面要求重點做好出煤和發電兩方面的工作，即多出煤、出好煤、賣好價，少用煤、用次煤、發好電；在“節流”方面要求重點把好八個關口，即技術關、物資采購關、工程招議標關、質量關、物資跟蹤關、消耗關、修舊利廢關、科技研發關，層層把關，嚴格考核，努力實現煤電經濟效益最大化。

“天下大事必作于細”。該礦堅持從細節入手，強化節約意識，培育節約行為，引導廣大職工自覺養成了節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的良好習慣。突出抓了材料費用考核工作，本著“人人身上有指標，人人肩上有壓力”的原則，實行分管領導、歸口部門、區隊長三級管理，完善材料費用的計劃申報、審核、審批程序，杜絕了材料浪費現象的發生。如今，“努力為企業掙錢，努力為企業省錢”的經營理念已深入人心，全礦干部職工的成本意識不斷增強。

建樹文化鑄靈魂

企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映。該礦在繼續教育廣大干部職工全面深入地認識和了解集團公司企業文化的基礎上，提出了“加快文化融合，總結提煉具有自身特色的‘陽城煤電企業文化體系’”的總體目標，讓文化理念深入員工思想、規范經營行為、指導管理實踐，打造一支認同企業文化、自覺踐行企業文化的高素質團隊，增強凝聚力，提升執行力，以先進文化推進企業健康發展。

在企業文化建樹過程中，該礦要求要突出四個重點，夯實文化建設基礎。即以推行準軍事化管理為契機，廣泛動員，廣辟途徑，狠抓宣傳教育；選樹典型示范，推進企業精神人格化；搞好結合，特別要注重與中國優秀傳統文化的結合，探索企業文化建設新途徑；嚴格考核獎懲，充分發揮精神激勵和物質激勵的杠桿作用，以文化建設提升企業管理層次。

一系列得力的措施，使陽城煤電工業園脫胎換骨，煥發出勃勃生機。據統計，今年1-2月份煤電累計實現銷售收入23698萬元，利潤3213萬元，利稅3627萬元，前兩個月的各項經濟指標已超去年全年。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業的穩健發展不僅得益于全礦干部職工的共同努力，還得益于一支好的領導班子。新班子調整以來，班子成員沒有休息日和工作日之分，一心撲在工作上，十天半月回不了一趟家。作為“一把手”的顧士彬礦長更是身先士卒，吃苦在前，他常說，“國家把上億資產交給我們管理，要盡職盡責，在其位謀其政，抓好班子，帶好隊伍，促進發展”。他是這樣說的，更是這樣做的。在擔任陽城煤礦礦長的四個月里，除參加集體公司每周一的例會外，他幾乎沒有離過礦，經常熬夜到一兩點鐘，這種率先垂范、以身作則的精神感染著他周圍的每一個人。如今的陽城煤礦，干部職工共事共心、同向同力、眾志成城，“風正、氣順、心齊、勁足”的氛圍愈加濃厚。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在集團公司這面大旗的指引下，陽城煤礦如同一只浴火重生的鳳凰，以只爭朝夕的精神，正展開翅膀，向著她向往的目標奮飛！            （盧鵬供稿）