進入三月份以來，霄云煤礦綜采工區推行“三嚴管理”，助推安全生產健康發展。

一是嚴過程。該工區以“強技術，促生產，抓管理，保安全”為目標，要求工區所有管理人員嚴格監督檢查，及時排除安全生產過程中各類隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態。對發現的安全隱患記錄在隱患排查表中，做到閉合管理，實現有效控制。在每周一次的工區安全生產形勢碰頭會上，分析近期工作面存在的問題和安全管理的重點，相互溝通，相互交流經驗，找差補缺。

二是嚴落實。要求每班跟、帶班人員都帶著責任心下井，帶著問題下井，帶著指標下井，帶著處理問題的結果上井。工作中做到安全確認，并積極組織安排現場的安全生產工作，實行走動式管理，做到勤動手、勤動口、勤觀察、勤走動，查隱患、堵漏洞、狠反“三違”。全面掌握當班井下的生產情況，加強對重點部位、關鍵環節的巡視檢查和指導工作。對違反作業規程，違反工區安全管理規定和違反勞動紀律的行為堅決制止，并對以上人員進行停班學習，增強職工安全生產責任意識。

三是嚴問責。實行跟班干部、班組長、驗收員三級驗收制度。班組長、驗收員對當班的工程質量進行“包保”，并與工資掛鉤，獎優罰劣，每日考核兌現。每班對動態生產地段進行監督，糾偏糾差，對靜態非生產地段進行工程質量驗收檢查，工程質量差，達不到質量標準化要求的，追究當班班組長、驗收員的責任，并進行相應的經濟處罰。確保了采煤工作面的優質、安全、高效。

（仇文）