本網訊（記者  馬召海）近日，陽城煤礦一手抓剛性管理，一手抓柔性管理，剛柔相濟，攻堅克難，在生產現場條件十分困難的情況下，實現了安全生產，超額完成了預期經濟指標，為遠期隊伍建設奠定了基礎。

剛性管理：“三嚴一反”抓安全促生產

礦長顧士彬要求，抓好陽城煤礦當前安全生產工作，克服目前存在的困難，必須“嚴制度、嚴管理、嚴考核”，狠反“三違”。

嚴制度，制度面前人人平等。陽城煤礦一方面按規劃構建核心管控體系，另一方面加大對核心管控制度的學習及執行力度。他們每個星期一下午都組織核心制度全員學習，由制度制定部門主講，全員學習，無事不到的罰款，目前已完成了五期。規范區隊班前會管理，對班前會質量進行監督檢查，對制度學習效果現場提問職工，不會的一律處罰。有情制度，無情管理，制度就是高壓線，碰觸了就會受罰，這個理念在廣大干部職工中已入腦入心。

嚴管理，執行制度不循私、不走樣，通過“管”去“理”順工作思路。工作質量、執行速度、責任意識都是嚴管的主要內容。凡出現工作質量差、執行速度慢、責任意識不強的事件都給予了分析處理。有的部門在迎檢工作中出現了工作失誤，從分管領導到部門負責人再到具體工作人員都給予了罰款、降級、調離工作崗位的處分。有的管理人員在工作中責任心不強，被免職、降職、降級。同時，對能夠及時發現隱患，避免事故的職工給予重獎。如該礦洗煤廠職工劉磊和綜采一區職工馬政因避免了污水導致設備損壞及安全生產影響，陽城煤礦對其進行了表彰獎勵，并給予1000元獎勵。一獎一罰，促進了該礦雷厲風行、令行禁止工作作風迅速形成。

嚴考核，只有考核到位，制度和標準才會得到有效實施。在某種層面上講，沒有考核的制度只是一紙空文，一方面，陽城煤礦進行工作目標考核，將集團公司下達的各項年度工作任務，細化分解成37項具體工作，分“礦主要領導—分管領導---主管部門”三個層面進行了責任包保，使考核有了量化標準。另一方面，進行了以制度管理考核為主要手段的日常考核。出臺任何一項制度，都有相應考核，都由主管部門靠上緊抓。對涉及安全生產、機電影響的，做到了一隱患一分析、一事故一處理、一影響一考核，責任追究不過夜。

狠反“三違”。“三違”是事故之源，抓安全一刻也不能放松反“三違”。為此，該礦對“三違”現象從嚴、從快、從重處理，凡“三違”人員一律停班學習5天。生產科室副科級及以上管理人員、區隊長、書記，每人每季度要至少完成一個反嚴重“三違”指標，少完成一個，扣除年度各類安全兌現的25%，連續兩個季度完不成反嚴重“三違”指標的，給予撤職處分，強力營造安全生產的高壓態勢。截至2011年2月底，該礦累計查處嚴重“三違”人員150余人次。

柔性管理：“學看訓穿”提素質謀長遠

如果說，剛性管理在安全生產上取得了立竿見影的效果，那么柔性管理必將對陽城煤礦的未來產生深遠的影響。陽城煤礦在提升干部員工綜合素質上，又念起了“學看訓穿”四字經。

學《論語》，提素養。《論語》是儒家學派的經典著作之一，為歷代文人必讀的教科書，對中華民族的心理素質及道德行為起到過重大影響。基于此，從3月20日起至9月20日的半年時間里，陽城煤礦副科級及以上人員，將學習南懷瑾先生著《論語別裁》，其他人員學習于丹教授著作《論語心得》。該礦統一發放了學習書籍，統一印制讀書筆記記錄本。要求每人都要有系統的學習計劃，都要對所學的每一章節，做筆記，記述學習體會。

看電影，砥勵志。從3月20日起到4月20日的一個月時間里，陽城煤礦將分批組織全體職工觀看勵志電影《亮劍》、《我是特種兵》等，旨在推動全體干部員工增強愛國主義、集體主義意識，增強理想信念，用信念的力量，培塑文明守信、自律自強、頑強拼搏、立志成才的干部隊伍。

全員軍訓，打造執行力。從3月28日起，陽城煤礦將開展全員軍訓，以學習解放軍艱苦奮斗、服從命令、積極向上的團隊精神。這次軍訓共分二個階段，第一階段分8批，到5月20日結束，計劃訓練838人。第二階段共10批，從9月5日開始到11月11日結束，計劃訓練1104人。軍訓科目包括隊列條令、隊列動作、消防技能知識，每期五天，每天訓練4.5個小時。

穿統一，樹形象。從3月21日,該礦要求不需要穿工作服上班的男女職工要統一著裝上崗。深色西裝、淺色襯衣，系領帶（方巾），穿黑色皮鞋，成為展示陽城煤礦窗口形象的標準。22日，該礦對不能按規定著裝的6名同志進行了罰款，并通報進行了批評。